在河内和胡志明市的家电卖场里，中国品牌与三星（Samsung）、松下（Panasonic）的展台往往只有几步之隔。

二十多年前，这里还是日韩品牌的天下，中国产品很难摆上货架，如今情况已经不同。

洗衣机市场，海尔（Haier）旗下 AQUA 的份额达到 21.1%，排在第一位；电视制造，TCL 在越南的工厂年产能达到 800 万台。

中国家电品牌从贴牌代工到本地建厂，只用了不到三十年。

2026 年 5 月，海尔（Haier）把定价 3999 万越南盾（约合 1.1 万元人民币）的高端冰箱 Horizon 系列放在越南首发，这也标志着中国品牌开始正面挑战日韩品牌主导的高端市场。

傲多可®商机网（Aodok.com）调研了中国家电品牌在越南市场的整体布局、竞争格局和本地化经验等情况，供关注越南家电市场的朋友们参考。

（本文汇率基准：1 美元≈7.1 元人民币，1 元人民币≈3500 越南盾，2026 年 10 月）

一、越南家电市场的规模、渠道结构与增长动力

据市场研究机构 Expert Market Research 数据，2025 年越南消费电子市场规模约 114.4 亿美元（约合 812 亿元人民币）。

据 TechSci Research 数据，越南家电市场 2025 年规模约 58.6 亿美元（约合 416 亿元人民币），市场规模持续扩大。

越南家电市场的渠道结构也正在变化。

线下渠道仍是主流，占比超过 60%；电商增长迅猛，2025 年越南家电线上销售额同比增长约 24%，直播带货和社交电商成为新增长点。

越南家电市场的增长动力来自三个方面：

1、城镇化率持续提升，中产阶级规模扩大。

2、越南全国 35 岁以下人口占比超过 60%，年轻家庭成为家电消费主力。

3、越南政府多次延长 8% 增值税优惠，覆盖家电等消费品，直接刺激耐用消费品支出。

二、中国家电品牌在越南的整体布局与本地制造

中国家电品牌进入越南已有近三十年历史，形成了本地建厂、双品牌运营、全品类覆盖的格局。

海尔（Haier）2011 年收购日本三洋电机（Sanyo）东南亚白电业务，旗下 AQUA 品牌在越南同奈省边和市建有大型制造基地。

美的（Midea）1997 年进入越南市场，2007 年在平阳省越南新加坡工业园建成海外第一家工厂，主要生产电饭煲、电风扇等小家电，员工近 2000 人，约四成产能供应越南本土。

TCL 1999 年收购香港陆氏集团在越南同奈省的彩电工厂，这是 TCL 全球化的起点。2019 年，TCL 在平阳省建成新工厂，电视年产能提升至 800 万台。

格力（Gree）1999 年进入越南，2008 年在胡志明市建成空调生产基地，2013 年退出生产环节，目前以销售为主。

海信（Hisense）以销售和渠道合作为主，2025 年海信视像东盟地区营收同比增长超过 20%，越南是核心增长市场之一。

三、海尔（Haier）、美的（Midea）与 TCL 在越南的深耕之路

1、海尔（Haier）与 AQUA：洗衣机第一、冰箱第二

据傲多可®（Aodok.com）调研整理，海尔（Haier）旗下的 AQUA 在同奈省的制造基地占地约 7.7 万平方米，员工约 6000 人，零售门店 6000 家，服务中心 120 个。

AQUA 洗衣机市场份额 21.1%，连续多年位居越南第一；冰箱份额 22.2%，排在第二位；电商渠道份额 24.4%，超过三星（Samsung）和松下（Panasonic）居首。

2、美的（Midea）：小家电的本土化渗透

美的（Midea）在越南主打电饭煲、电风扇、空气炸锅等小家电，空气炸锅等新品类在当地快速打开市场。

越南工厂约四成产能供应本土，其余出口周边国家和北美。

3、TCL：从彩电代工到电视制造基地

TCL 在越南的工厂 1999 年年产仅 20 万台，主要供应本地市场。

2019 年平阳省新工厂投产后，年产能达到 800 万台，覆盖整个东南亚市场，成为 TCL 全球供应链的重要一环。

四、中国家电品牌与日韩品牌的白电竞争格局对比（表格）

越南白电市场呈现日韩主导、中资崛起、本土追赶的格局。

据公开市场资料，三星（Samsung）、LG 电子（LG Electronics）、松下（Panasonic）合计占白电市场一半以上份额，在高端和品牌力上优势明显。

中国家电品牌合计份额约 25%，凭借性价比和本地化生产快速渗透。

越南本土品牌主打低价，聚焦乡镇市场。

对比维度中国家电品牌日韩品牌越南本土品牌
代表品牌海尔（Haier）、美的（Midea）、TCL三星（Samsung）、LG 电子（LG Electronics）、松下（Panasonic）太阳屋（Sunhouse）等
白电市场份额合计约 25%合计超过 50%约 15%
产品定位中高端性价比、智能化高端、品牌力强低价、聚焦乡镇
制造布局本地建厂（海尔、美的、TCL）本地生产加进口代工为主
渠道优势电商领先，份额第一线下高端卖场强势乡镇渠道下沉

（表格数据据公开市场资料整理，数据时点为 2026 年）

五、越南家电能效政策与市场准入要点

越南能效标签制度正在升级。

2025 年 12 月，越南工贸部（Ministry of Industry and Trade，MOIT）发布第 52/2025/TT-BCT 号通函，规定自 2026 年 1 月 1 日起，空调、冰箱、洗衣机、电视、电饭煲、电风扇、LED 灯、储水式热水器等家电和设备必须张贴能效标签。

空调能效标准同步升级。越南将空调能效标准从 TCVN 7830:2015 升级为 TCVN 7830:2021，2025 年 4 月起强制执行，达到 4 星和 5 星的产品比例明显提升。

电磁炉、微波炉等产品仍实行自愿贴标，至 2026 年 12 月 31 日，2027 年 1 月 1 日起转为强制。能效等级直接影响消费者选择，高能效产品在电商平台也获得更多推荐。

进入越南市场的家电企业，还需关注产品质量认证、进口合规和售后服务体系等要求。

六、中国家电品牌进入越南市场的启示

中国家电品牌在越南的经验可以归纳为四点：

一是制造落地，从出口产品转向本地建厂，缩短供货周期并规避关税壁垒。

二是本土化研发，针对越南高温高湿、小户型居住的特点定制产品。

三是双品牌运营，用主品牌做高端、子品牌做性价比，覆盖不同价位人群。

四是渠道并进，线下下沉乡镇，线上抢占电商，两个渠道互相支撑。

傲多可®（Aodok.com）独家点评

中国家电品牌在越南的三十年，验证了一个道理：

新兴市场的胜利，从来不是价格的胜利，而是本地化的胜利。

1、制造落地是打开市场的钥匙

美的（Midea）和 TCL 都把第一家海外工厂放在越南，海尔（Haier）则直接买下三洋（Sanyo）的制造资产。

先有工厂，再有份额，这是中国家电品牌在越南最一致的行动逻辑。

2、高端化是突破日韩封锁的必经之路

过去中国品牌靠性价比抢市场，如今海尔（Haier）用 Horizon 冰箱在越南首发，定价站上万元人民币档位。

在日韩品牌盘踞的高端市场，谁能用产品说话，谁就能改写格局。

3、电商是后发品牌弯道超车的机会

AQUA 在电商渠道的份额超过三星（Samsung）和松下（Panasonic），说明线下渠道的劣势可以在线上扳回来。

对后来者而言，抓住渠道变革窗口比正面硬拼更重要。

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越南工贸部（Ministry of Industry and Trade，MOIT）

电话：024 2220 2222

邮箱：bbt@moit.gov.vn

网址：www.moit.gov.vn

地址：越南河内市还剑郡南关坊征王街 54 号

（54 Hai Ba Trung Street, Cua Nam Ward, Hoan Kiem District, Hanoi, Vietnam）

主营业务：统筹越南工业、贸易政策与市场准入事务的政府主管部门。

傲多可®商机网（Aodok.com）延伸阅读

1、中国家电品牌在越南：市场规模、竞争格局与本地化启示等（2026年最新版）

2、AQUA 家电：海尔旗下品牌在越南的本土化制造与市场布局