2022年9月9日，越南马山（Masan）集团宣布推出“一站式”生态系统 WINLife，为消费者提供便捷无缝的线下到线上体验。

WINLife 生态系统是马山（Masan）通过其消费者技术平台，增强客户体验的下一个突破。马山（Masan）集团的一位代表说：

“在过去的3年中，除了重组 WinMart/WinMart+ 以成为一个盈利的零售平台外，马山（Masan）还采取措施开拓多效用零售模式，以满足不断变化的消费者需求。本着“WIN就是您所需要的一切”的信息，马山（Masan）很自豪地推出 WINLife 生态系统，这是一个由越南人制造的旨在为越南消费者服务的强大品牌。“

最初，马山（Masan）在河内和胡志明市的黄金地段建立了27家WIN连锁店。WINLife 为越南人提供大量和必不可少的日常使用，从杂货店（WinMart +）、金融服务（Techcombank）、药房（Dr. Win）、F&B（Phuc Long）到电信服务（Reddi）。

2022年，马山（Masan）计划在越南全国范围内开设80-100家WIN商店。WIN 商店带来了一个现代便捷的购物空间，具有年轻清新的色彩。

WIN 商店的设计灵感来自西欧建筑风格，由总部位于巴黎的 Malherbe 建筑公司的法国建筑师设计，Malherbe 为 Dior，Louis Vuitton，华为等知名品牌设计了许多展厅。

凭借令人印象深刻的设计和高品质的产品和服务，WIN 商店为越南消费者带来了国际品质的购物体验。

WIN 商店的亮点是一个360度设计的主柜台和一个中央支付区，使付款更方便，更快捷。除了传统的柜台支付方式外，消费者还可以在 O-Zone 订购和支付 Phuc Long 商品，O-Zone 是一个无现金支付（ATM卡，万事达卡，Visa，Scan & Pay等）区域，整合离线和在线，以增加消费者的便捷购物体验。

通过仅在一个目的地提供多功能服务，WIN 商店将帮助消费者节省时间，并以更便宜的成本享受高质量的产品和服务，以满足日常基本消费需求。

在首批27家 WIN门店，马山（Masan）还推出了WIN会员计划，并提供独家优惠：成功注册会员后，WIN会员将立即获得50%的折扣，首张账单最高可达50000越南盾，还有福隆的免费迎宾饮品，并且享受每日基本购物篮高达 20% 的折扣，从而帮助更多消费者以具有竞争力的价格获得“最佳新鲜”产品。

此外，WIN会员将能够享受Win博士的医疗保健解决方案，例如必要的家庭医疗箱，基于WIN支出的健康保险套餐或每周的健康咨询计划。这些独特的功能使Dr.Win从市场上的其他药房中脱颖而出。

WIN会员计划将很快扩大到3000多家 WinCommerce 超市和迷你市场，并与 Masan 和 Techcombank 提供的双重金融解决方案和福利相结合。

马山（Masan） Group Corporation 报告称，2022 年前九个月的净收入为 55.5 万亿越南盾（22 亿美元），同比增长 4.8%。

Masan 未计利息、税项、折旧及摊销前的综合收益 (EBITDA) 增长 7.9% 至 10.8 万亿越南盾，EBITDA 利润率从 19.2% 增至 19.5%。其核心 NPAT（税后净利润）后少数股东权益为 2.1 万亿越南盾（8430 万美元），同比增长 39.5%。

马山（Masan）在第三季度推出了 30 家 WIN 商店，从而引入了 Point of Life 零售概念。WIN 商店的销售额比早期的纯杂货店模式每平方米增加了 20% 以上，这让经理们有信心到 2022 年底将这一概念进一步扩大到大约 80-120 家 WIN 商店。

马山（Masan）以每年 6.5% 的具有竞争力的利率成功完成了一笔 6 亿美元的银团贷款。近 40 家金融机构超额认购了这笔贷款，突显了 Masan 强大的信用状况，以及尽管当前全球市场状况动荡，但 Masan 仍能以有吸引力的条件筹集资金。

基于前 9 个月的积极表现和势头，马山（Masan）预计将实现 75-80 万亿越南盾（3-32 亿美元）的总销售额，以及 4.8-5.5 万亿越南盾（192.5-2.206 亿美元）的 NPAT pre-MI。

然而，考虑到 2021 年的高基数，马山（Masan）在正常化时实现了稳健的增长，在今年余下的时间里，WinCommerce 将开设 300 多家新店，继续优化其总商业利润、产品组合、促销和运营成本，以保护盈利能力。

马山（Masan）将推出 50-70 家 WIN 门店和会员计划，为新的增长引擎奠定基础，并与 Trusting Social 和 Techcombank 敲定福利计划，在 WIN 和 WinMart+ 推出金融产品，并推出 23 个自有品牌 SKU，价格低于价格和更高的中药。

Masan Consumer Holdings (MCH) 将专注于调味料和方便食品等几个关键类别的研发工作，以取得巨大成功，继续巩固饮料、咖啡和啤酒的当前势头，并加大力度利用假日销售旺季。还将重新开发营销和品牌建设实践，以更有效地接触新一代消费者。

Phúc Long Heritage (PLH) 计划开设 30 家旗舰店以创造收入和增加利润，建立运营系统和流程，为 2023 年的超规模化奠定基础，关闭表现不佳的售货亭，并专注于在 WIN 门店内开发成功模式准备进一步扩大信息亭规模。

Masan MEATLife (MML) 将继续扩大其在 WCM 之外的分销网络，而 Masan High-Tech Materials (MHT) 将专注于成本和现金流优化以及与 Nyobolt 的整合，并继续探索国际和国内销售铜的选择。

Masan 集团董事长 Nguyễn Đăng Quang 说：“即使在最具挑战性的时期，也不要怀疑愿景。马山（Masan）的现代杂货店现在占越南全国网络的 50%，马山（Masan）不断创新，为消费者提供他们想要的东西。

据 Aodok.com 了解，马山（Masan）在2022年第三季度推出了 30 家 WIN 商店，实现了 Point of Life 创新，马山（Masan）相信 WIN 概念是一个成功的、可扩展的模式。

接下来，马山（Masan）将推出面向越南农村消费者的零售概念，并推出马山（Masan）的会员计划，最终目标是为越南 1 亿消费者提供个性化的日常产品。凭借马山（Masan）的规模和创新，马山（Masan）的增长轨迹还处于早期阶段。