目前，全球疫情防控形势仍然十分严峻，公司为做好新冠肺炎疫情的防控工作，切实保障海外项目及各办事处广大职工生命健康安全，中铁六局越南河内轻轨项目疫情防控领导小组及几内亚办事处进一步明确责任分工，研究防控措施，层层压实责任，形成了一套联动协同、运转顺畅的有效防控系统。通过建立“三道防线”加强“三大保障”落实防控措施，保证员工身心健康和生产安全稳定。

三 防 线

一、思想防线

建立思想防线。2月1日，越南共确诊了新型冠状病毒肺炎5例。轻轨项目对全体员工开展新型冠状肺炎预防知识培训，加强对门岗安保等重点岗位的消毒知识的培训，组织员工学习宣贯股份公司下发的《新型冠状病毒肺炎预防手册》《关于做好中央企业赴境外人员新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》《海关出入境人员新型冠状病毒健康教育十问十答》等文件，并在员工打卡处、食堂张贴预防宣传画和通知，提醒在岗中越职工加强疫情防疫。

 二、制度防线

建立制度防线。春节复工期间，项目部越籍员工开始上班。项目部出台相应的规章制度，在全力抗击新冠肺炎疫情同时，做好本职工作，确保员工的身体健康。

每天，工作人员严阵以待，对每一位进出项目驻地的越籍员工进行体温检测，加强日常监控，确保做到不测温、不戴口罩人员一律不得进入项目驻地，全面提高全员的疫情防控意识。加大值班值守和摸排检测的力度，做到对员工身体情况一天一报，提醒员工减少外出，加强自我保护，若发现异常情况及时报告。

在思想上进一步重视起疫情防控工作，加大疫情防控知识的宣传普及，在驻地醒目位置设立公告牌，普及新型冠状肺炎相关知识。每位员工按要求配备口罩、消毒液等防护物资，每天定时对项目驻地进行消毒消杀。项目部严格落实24小时值班制度，加大安全生产隐患排查力度，进一步加强疫情防控工作。

2月24日，轻轨项目根据目前新冠肺炎疫情防控严峻形势，针对项目即将返越员工及时制定《项目返越人员隔离制度》。

明确规定，在疫情未解除前所有返越人员均要接受14天的自行隔离；隔离期间严禁踏出房门，每天早晚要进行体温测量并报至项目办公室；隔离房内产生的垃圾，要先放置2-3天后再拿到门外，并有专人负责清理。根据国际疫情情况及越南当地现状，轻轨项目及时下发《项目员工告知书》。

三、建立管理防线

疫情初期，轻轨项目迅速行动，通过疫情防控跨国网络办公会指导轻轨项目的疫情防控工作。

项目部中方员工在留守党员的组织下立即联络越方员工携手启动防控工作，对项目驻地进行全方位消杀，并组织大家学习相关预防手册和资料，为项目部抗疫工作的顺利开展做好了准备。

随着疫情发展，为了更好的开展疫情防控工作，推进企业节后复产复工，海外分公司党委决定组建由项目骨干组成的党员小分队先行赴越南，全面推进防疫工作做深做实。

2月24日，总经理唐红经澳门转机抵达越南，接过项目防疫工作的“指挥棒”。2月28日，由公司副总经理孙德志带队的党员小分队也克服困难回到河内。

在按当地疫情防控规定自觉进行隔离期间，党员小分队借助各种远程办公手段构建起轻轨项目疫情防控“指挥部”，充分发挥了党员的先锋模范作用，带动了项目部中越员工积极投入到抗疫和复工复产的任务中去。

3月20日开始项目实行居家办公制度，除在越中方员工外，越南籍员工均采用居家办公的方式工作。轻轨项目驻地只保留后勤、保洁、保安等10余名越南籍员工，所有项目驻地人员未经允许严禁外出，食宿均在项目驻地。

同时，项目驻地实行封闭管理，所有进出人员必须经过项目副指挥长同意后方可进出，严格执行出入登记制度。

三 保 障

一、加强卫生保障

坚持对办公场所和员工驻地每天进行两次消杀灭防疫活动；制定新冠肺炎应急预案和防控措施；加强药品与防疫物资准备，储备了预防和治疗新冠肺炎的部分中西药品、消毒用品以及防护服、外科手套、护目镜、口罩、面罩、额温枪等防护用品。公共场合全员佩戴口罩，加强对进出人员的体温监测和消毒管理，严防疫情输入。

二、加强后勤保障

加强生产生活物资的储备，及时采购储备米、面、油；在就餐管理方面加强餐具消毒，尽量丰富菜品，实行错时分批、单人单桌，为海外员工安心工作提供了强有力的后勤保障。

三、加强安全保障

加强对当地社会治安特别是项目驻地周边治安环境的密切关注和应急处置；保持与中国驻越使馆的密切联系，及时通报信息；加强安保巡逻和出入管理，落实24小时巡逻和门岗责任制，提升安全保障水平。3月31日，越南政府下发了全国居家隔离的防控措施，项目也于当日再次下发通知提醒广大越南籍员工按要求做好防护措施。

越南轻轨一线战“疫”

2020年，随着新冠疫情的爆发，越南对中国的出入境人员进行了严格管控，作为项目管理中坚力量的中方员工被迫滞留国内，项目处于停滞状态。

雪上加霜的是，越南的新冠疫情也开始逐步显现，项目防疫工作也急需“主心骨”。在新冠肺炎疫情中，中铁六局海外分公司副总经理兼安全总监孙德志该同志临危不乱，担当敢为，一边以身作则狠抓项目防疫工作，一边亲力亲为推进企业复产复工，在异国他乡交出一份优秀共产党员的应有答卷。

“我必须立刻返回越南，一刻都不能拖延！”在项目工作视频会上，孙德志斩钉截铁的表态：“我们常说项目的中越员工是‘命运共同体’，什么是‘命运共同体’？在困难面前能同舟共济就是‘命运共同体’！我先去打前站，同志们暂时安心在家等通知！”

2月24日，孙德志在国内疫情尚未迎来拐点，越南疫情初露狰狞的情况下毅然经澳门抵达河内，正式接过了项目工作的“指挥权”。

在隔离期间，孙德志虽然足不出户，但每天的日程都安排得很满：与各部门梳理制定工作计划、跟国内开视频会议商议推进方案、与甲方视频连线谈判交涉、通过网络指导项目防疫工作……“看着孙总屋的灯一直亮到后半夜，心疼又不能进去劝他，结果第二天反而是他清早打电话把我叫醒。”项目留守员工程玉金感慨。

在孙德志的亲自布置下，项目部建立了完善的防疫体系：每天对员工进行体温测量并发放口罩，定时定期开展全面消杀；在人员密集处放置消毒洗手液并张贴防疫宣传海报，项目食堂也将餐桌距离调整为1.5米，实行错峰用餐。

一系列措施稳定了项目中越员工的“军心”，各项工作变得有条不紊。但解除隔离的孙德志并没有获得片刻的喘息，反而立即投入更繁重的工作中。

随着疫情形式日渐严峻，越南防疫物资日渐紧缺。孙德志总是冲在最前线找越南防疫物资供应方沟通，一旦谈妥供货协议，迅速组织提货。

复工先遣队员杜彬回忆：“他成天在外边跑物资的事，别说吃饭，水都喝不上几口，原本挺大的嗓门变得‘温柔’无比，我们挺心疼的。”经多方寻源，项目部储备了充足的防疫和生活物资，有效的保障了防疫与复产复工的后勤需要。