虽然如今越南新一代中有16％是执行董事，但到2025年，这一数字很可能翻一番以上，达到38％。

普华永道指出，越南的下一代家族企业（新一代）雄心勃勃，渴望领导，他们希望自己在颠覆性的未来推动公司前进，但只有当下一代人的信任和增强才能。

普华永道的“ 2019年全球下一代调查-越南为重点”的结果显示，近一半的越南下一代（44％）已在其家族业务中发挥积极作用；这远远低于亚太地区（73％）和全球（70％）的参与度。

从积极的角度来看，这是一个令人鼓舞的数字，因为越南的新一代绝大多数年龄在21至34岁之间，并且还有27％的人计划在未来五年内从事家族业务-全球和全球的两倍区域比例为13％。

展望更深层次的参与，新一代也雄心勃勃，希望在未来五年内领导公司的变革。如今，越南新一代中有16％是执行董事，到2025年，这一数字很可能翻一番以上，达到38％。

越南有60％的新一代对自己的能力充满信心，他们有能力为自己的业务中的管理实践专业化和现代化提供最大的价值。这也是他们使企业适应未来发展的紧迫的业务重点，同时也需要提高技能的员工。显然，作为数字本地人，越南家族企业的未来领导者非常了解技术的作用及其自身的数字优势。

普华永道越南公司企业家和私营企业负责人黄宏洪（Hoang Hung）曾在越南的家族企业工作多年，他说：“越南的新一代渴望为自己在更复杂的未来做好领导准备。他们非常关心发展经验和专业知识，并期望现任一代在信任和支持下发挥其全部潜力。”

令人欣喜的是，越南的新一代雄心勃勃且坚定不移，但他们目前的前景仍然狭窄，只有大约三分之一的人有机会担任领导职务（而区域同行中只有52％）。

越南新一代认识到阻碍他们发挥预期影响的两个主要限制因素：缺乏经验（41％）和当前家族企业的治理（33％）。

与越南其他地区和世界各地相比，越南新一代中的这些限制更为强烈。这也与他们提到的机会较少的机会相对应。

普华永道全球家族企业负责人Peter Englisch评论说：“就其需求和抱负而言，新一代是一个多元化的群体。他们需要以了解他们的需求和抱负为基础的方法，而这项调查为他们应采取的下一步措施提供了重要的指导。”

普华永道的调查确定了新一代的四个截然不同的角色，然后针对每个角色提出了建议，这些建议可以帮助他们在各自的载体中进一步成长，包括革新业务，管理人员，内部创业者和企业家等。