越南是全球重要的农产品生产和出口国，养殖业与食品加工业快速发展，国际农业巨头纷纷布局。

美国嘉吉（Cargill）是其中进入最早、扎根最深的一家，1995 年落地以来，用三十年把饲料生意做成了覆盖养殖、食品与大宗贸易的农业基础设施。

嘉吉（Cargill）1865 年创立于美国明尼苏达州韦扎塔（Wayzata），是全球最大的私人控股农业食品公司，不上市，由创始家族持续持股。

2025 财年（截至 2025 年 5 月）营收 1540 亿美元（约合 1.09 万亿元人民币），在全球 70 个国家运营，员工超过 15.5 万人。

在越南，嘉吉（Cargill）30 年间累计投资超过 2 亿美元（约合 14.2 亿元人民币），如今运营 7 座饲料厂、1 座预混料厂、1 座谷物油籽仓库、1 个产品配送中心和 1 个种猪核心场，员工 1100 多人，是越南规模最大的外资饲料企业之一。

傲多可®商机网（Aodok.com）调研了嘉吉（Cargill）在越南的最新情况，供关注越南农业、养殖与食品市场的中资企业和投资者参考。

（本文汇率基准：1 美元≈7.1 元人民币，1 元人民币≈3500 越南盾，2026 年 10 月）

一、嘉吉（Cargill）集团简介：全球最大的私人农业巨头

嘉吉（Cargill）由威廉·华莱士·嘉吉（William Wallace Cargill）1865 年在美国创立，总部位于明尼苏达州韦扎塔（Wayzata）。

它是美国最大的私人控股公司，也是全球最大的农业食品企业之一，业务覆盖农产品贸易、动物营养、食品配料、肉类蛋白和生物工业。

嘉吉（Cargill）自称"身处全球供应链中心"：一头连接农户和牧场主，一头连接食品加工商、餐饮企业和零售商。

嘉吉（Cargill）每天做的事情，是把谷物、油籽、饲料、肉类、可可等从产地运到需要的市场，并提供价格风险管理。

全球数据方面，2025 财年营收 1540 亿美元（约合 1.09 万亿元人民币），员工 15.5 万人，在 70 个国家运营、服务 125 个市场，每年向社区投入超过 1.1 亿美元（约合 7.8 亿元人民币）。

在可可领域，嘉吉（Cargill）还是全球第二大可可和巧克力生产商。

二、嘉吉（Cargill）进入越南：1995 年起步的三十年深耕

1995 年 2 月在河内和胡志明市设立首批代表处，1995 年 10 月成立嘉吉越南有限公司（Cargill Vietnam Limited），这是嘉吉（Cargill）在越南的起点。

1996 年 10 月，嘉吉（Cargill）在同奈省边和市（Bien Hoa）边和 2 工业区建成总部和第一家饲料厂，正式开启本地化生产。

2000 年，芹苴市（Can Tho）茶诺工业区工厂投产；2005 年，隆安省（Long An）工厂启动。

此后嘉吉（Cargill）逐步把产能铺向兴安、宁平、富寿、义安、嘉莱、西宁等地，形成覆盖南北的饲料生产网络。

水产饲料是嘉吉（Cargill）越南业务的重要支柱。

公司在同塔省（Dong Thap）、隆安省（Long An）、前江省（Tien Giang）运营水产饲料厂，并在河南省（Ha Nam）增设漂浮鱼饲料生产线，就近服务湄公河三角洲的养殖户。

2017 年 5 月，义安省（Nghe An）动物营养工厂投产，投资 850 万美元（约合 6035 万元人民币），年产能 6.6 万吨。

2023 年 9 月，位于同奈省（Dong Nai）的 Provimi 预混料厂投产，投资 2800 万美元（约合 1.99 亿元人民币），自动化率超过 95%，是嘉吉（Cargill）在东南亚最先进的预混料生产基地之一。

2025 年 10 月 24 日，嘉吉（Cargill）在胡志明市庆祝进入越南 30 周年，宣布累计投资超过 2 亿美元（约合 14.2 亿元人民币），并启用第 125 所嘉吉关怀（Cargill Cares）学校。

三、嘉吉（Cargill）动物营养与健康业务：饲料与预混料是绝对主业

动物营养与健康（Animal Nutrition and Health）是嘉吉（Cargill）越南的绝对主业，为养殖户和企业提供畜禽饲料、水产饲料、添加剂与预混料、仔猪与后备母猪，以及农场技术服务和数字解决方案。

截至 2025 年 10 月，嘉吉（Cargill）在越南运营 7 座饲料厂、1 座预混料厂和 1 个种猪核心场。饲料产能覆盖猪、鸡、鱼、虾等主要养殖品种，服务对象既包括大型养殖企业，也包括大量中小养殖户。

嘉吉（Cargill）越南还引入全球数字工具，例如猪场数据管理平台 Agriness，帮助养殖户记录和分析生产数据，优化养殖效率。

这种"饲料加数据"的组合，是嘉吉（Cargill）区别于单纯卖饲料的本土厂商的核心竞争力。

行业认可方面，嘉吉（Cargill）越南在 2023 至 2025 年连续获得 Vietstock 优秀配合饲料生产商和优秀预混料生产商奖项，2021 年、2024 年、2025 年入选越南报告（Vietnam Report）十大知名饲料企业。

四、嘉吉（Cargill）食品与农业贸易业务：从可可到美国大豆

食品业务方面，嘉吉（Cargill）越南提供食品饮料配料、生物工业品、独特大宗饲料原料和进口肉类。

可可业务尤其值得一提：作为全球第二大可可和巧克力生产商，嘉吉（Cargill）在越南开设了帮助农户提高可可产量的培训中心，把越南可可纳入全球供应链。

农业与贸易（Agriculture and Trading）是嘉吉（Cargill）的看家本领，在越南运营谷物油籽仓库，从事大宗商品贸易、供应链管理、风险管理和可持续发展解决方案。

2025 年，嘉吉（Cargill）越南通过战略合作备忘录（MOU）获得超过 170 万吨美国大宗商品，增强了越南与国际粮源市场的连接。

2026 年 4 月，嘉吉（Cargill）支持经济学人企业（Economist Enterprise）发布越南弹性食品系统指数（RFSI）研究，结论是越南食品体系在可负担性和供应稳定性上表现扎实。

嘉吉（Cargill）越南国家代表阮伯伦（Nguyen Ba Luan）在发布时表示，指数同时提醒越南需要增强应对气候相关冲击的韧性。

五、嘉吉（Cargill）的社区投入：学校、女性与环保

嘉吉（Cargill）越南在社区投入上以教育为主线。

嘉吉关怀（Cargill Cares）学校项目 1997 年启动，到 2025 年 10 月已建成 125 所，覆盖越南多个省份的乡村地区.

据嘉吉（Cargill）2026 年年报，每年为超过 1.9 万名乡村儿童提供教育机会。

2025 年 8 月，嘉吉（Cargill）与国际援助组织关怀（CARE）合作的"她茁壮成长"（She Thrives）项目完成，支持多乐省（Dak Lak）1.6 万名女性实践可持续农业。

2024 年 5 月，嘉吉（Cargill）还与环保组织 ASSIST 合作，治理金瓯省（Ca Mau）的水污染。

这些投入换来了越南官方和行业的持续认可：

嘉吉（Cargill）越南 2026 年获得"最佳工作场所"（Great Place to Work）认证，2016 年获得美国国务卿企业卓越奖（ACE Award），2009 年由越南国家主席授予三级劳动勋章，并多次获得越南外国直接投资最佳企业金龙奖。

六、嘉吉（Cargill）在越南的行业地位与中资企业对比

嘉吉（Cargill）越南是越南养殖饲料行业规模最大的外资企业之一，也是深耕时间最长的美国农业公司。

30 年间，它从单一饲料厂发展为覆盖饲料、预混料、水产、食品、贸易的农业综合体，员工从几十人增长到 1100 多人。

今天的越南养殖饲料市场早已不是嘉吉（Cargill）一家独大，中资企业是它最强劲的追赶者。下表对比了嘉吉（Cargill）与主要中资农业企业在越南的布局。

企业进入越南时间业务重心在越规模（2026 年）打法特点
嘉吉（Cargill）1995 年畜禽饲料、水产饲料、预混料、食品与大宗贸易7 座饲料厂、1 座预混料厂、1 座种猪核心场，员工 1100 多人欧美式技术服务加贸易，长线深耕
新希望（New Hope）1999 年饲料、生猪养殖、种禽9 家饲料公司、3 家养殖公司、1 家种禽公司，饲料销量进入越南前五公司加农户带动模式，全产业链
海大集团（Haid）2011 年水产饲料、畜禽饲料、虾苗、动保近 20 家分子公司、11 座饲料厂，水产饲料年产能约 60 万吨种苗、饲料、动保一体化
牧原股份（Muyuan）2026 年（首个重资产项目）生猪养殖、配套饲料嘉莱省项目总投资约 10 亿元，计划 2028 年投产重资产自建闭环智能猪场

数据来源：各公司官网、年报及公开报道（2026 年 10 月）

四条路线的差异非常鲜明。

新希望（New Hope）1999 年进入越南，是出海最早的中资农牧企业，2019 年在平福省（Binh Phuoc）建成首个猪场，母猪存栏 1.35 万头、年生猪出栏约 45 万头，项目总投资约 3.86 亿元，并以公司加农户模式带动当地养殖户。

海大集团（Haid）2011 年进入越南，走种苗、饲料、动保一体化路线，虾苗年产能 30 亿尾，水产饲料年产能约 60 万吨。

牧原股份（Muyuan）2026 年 8 月拿到嘉莱省（Gia Lai）两个项目，总投资约 3.61 万亿越南盾（约合 10.3 亿元人民币、1.38 亿美元），包含 1.62 万头母猪的智能猪场和年产 36 万吨的配套饲料厂，计划 2026 年第四季度动工、2028 年第一季度投产，是典型的重资产闭环打法。

嘉吉（Cargill）与中资企业的竞争，本质是两种路线的碰撞。

嘉吉（Cargill）强在配方技术、预混料、大宗原料采购和国际贸易网络；中资企业强在成本控制、养殖管理经验和技术输出速度。

新希望（New Hope）、海大集团（Haid）用本地化产能和价格更有竞争力的饲料抢市场，牧原股份（Muyuan）则把国内验证过的智能养殖模式整体搬到越南。

对嘉吉（Cargill）来说，中资企业的挑战是真实的：它们更懂成本、决策更快、扩张更凶。

但对中资企业来说，嘉吉（Cargill）30 年积累的本地化经验同样值得学习：贴近产地的产能布局、绑定养殖户的数字化服务、投入社区换来的政府信任。

谁能在越南把技术、成本与本地关系三者兼顾，谁就能在这个全球增长最快的养殖市场之一里站稳脚跟。

傲多可®（Aodok.com）独家点评

真正的护城河，不是别人做不了的事，而是你愿意用三十年把一件简单的事做到别人不愿再追。

1、三十年只做一件事：把饲料生意做成农业基础设施

嘉吉（Cargill）越南没有追逐越南房地产、金融等热门行业，30 年始终围绕养殖和食品。

当一家企业把基础设施做到位，客户换了一茬又一茬，它依然是产业链上绕不开的那一环。

2、数字化是它给越南养殖户的最大附加值

单纯卖饲料很容易被低价竞争者替代。

嘉吉（Cargill）用数据工具帮养殖户算清楚每一头猪的投入产出，绑定的是长期合作关系，而不是一袋饲料的生意。

3、社区投入是外资扎根新兴市场的长期主义

125 所学校、1.6 万名女性、水污染治理，这些投入短期不产生利润，却为嘉吉（Cargill）积累了政府信任和公众好感。

在新兴市场，这种信任往往比广告更有商业价值。

4、中资对手入场，赛道竞争才真正开始

新希望（New Hope）、海大集团（Haid）、牧原股份（Muyuan）与嘉吉（Cargill）同场竞技，谁都不轻松。

对读者来说，看清这条赛道上的四方玩家，比只看嘉吉（Cargill）一家更有价值：

欧美技术路线、中资成本路线、细分一体化路线、重资产闭环路线，四种打法正在越南互相验证。

【骄傲人生 ＆ 更多可能】

嘉吉越南有限公司（Cargill Vietnam Limited）

电话：+84 28 7104 8500

邮箱：通过官网联系表单提交（嘉吉越南未公开公共邮箱）

网址：www.cargill.com

地址：越南胡志明市第七郡新富坊阮文灵大道 1060 号枫树商业中心 10 至 11 层

（Floor 10 & 11, Maple Tree Business Center, 1060 Nguyen Van Linh Blvd., Tan Hung Ward, Ho Chi Minh City, Vietnam）

主营业务：动物营养与健康（畜禽饲料、水产饲料、预混料）、食品配料、农业与大宗商品贸易