2026 年新年伊始，中国台湾地区的台商们便紧跟越南 2026-2030 年五年规划，积极开展产业合作对接，聚焦电子制造、康养、农渔牧等领域深化在越布局。台商将依托区域特色资源强化产业协同，推动台企深度嵌入越南高端制造供应链。
2026 年 8 月的越南国际薄膜与胶带展（FILM & TAPE VIETNAM 2026）尽管要下半年才举办，但台湾展区参展名额已经供不应求。台资企业将组团参展，借 FILM & TAPE 展会平台对接越南电子制造产业链资源，抢占越南薄膜胶带市场份额，助力深化与越南本地制造企业的供应链联动。
台湾与越南的经济合作并非短期热潮，而是跨越三十余年的深度积淀与动态演进。从早期的试探性布局到如今的系统性深耕，双方在产业互补、政策契合与市场联动的多重驱动下，构建起紧密且持续的经贸联结，成为区域经济合作中极具代表性的样本。
一、 台湾与越南经济合作历史
台越经济往来的起点可追溯至20世纪90年代初，其发展历程呈现清晰的阶段性特征：
- 试探起步期（1990年代初-2000年代）
上世纪80年代末，台币升值推高台湾岛内生产成本，劳动密集型企业开启外迁浪潮。1991年，已有台商借越南本土身份注册创办木业公司，成为早期“淘金者”。这一阶段，台资主要集中于纺织、木业、水产等传统产业，受越南当时政策限制，外资独资经营未获允许，台企多以联营或借名注册的方式艰难起步，1997年越南开放外资独资政策后，台企投资才逐步走向规范。 - 稳步扩张期（2000年代-2010年代）
随着越南经济自由化进程推进，台企投资规模持续扩大，领域从传统产业向电子制造、轻工等延伸。2006年台湾远东集团在越南平阳投资建厂，后续逐步拓展为4个生产基地，累计投资超16亿美元，成为当地重要的台资标杆企业。这一时期，台越贸易与投资双向增长，台湾成为越南重要的外资来源地之一。 - 深度融合期（2010年代至今）
台当局“新南向政策”与越南加入RCEP等自贸协定形成政策呼应，双方合作进入快车道。截至2021年，台湾对越南累计注册投资项目达2845个，总金额超353亿美元，位列越南外资来源地第四；双边贸易额近253亿美元，台湾同时也是越南劳动力输出的最大市场，当年约20.5万越南劳工在台工作。合作领域也从制造业拓展至金融、科技、教育、医疗等多个维度，形成全方位经贸合作格局。
二、 入住越南的五大台资企业简介
近年来布局越南的台资五大企业，均为各自领域的龙头标杆，覆盖消费电子整机、高阶计算设备、核心零组件、光电电源、基础工业原料等多个关键赛道，具体如下：
- 鸿海富士康（Foxconn）
全球领先的电子科技制造服务商，专注于消费电子、通信设备、工业机器人等领域的研发与生产，是苹果、华为等国际品牌的核心合作伙伴。 - 广达电脑（Quanta Computer）
全球最大的笔记本电脑研发与制造商之一，同时深耕服务器、数据中心设备等高阶计算硬件领域，在算力基础设施赛道具有较强竞争力。 - 仁宝电脑（Compal Electronics）
知名电子设备制造商，业务涵盖笔记本电脑、网通设备、智能终端等产品，在整机制造与供应链整合方面经验丰富。 - 光宝科技（Lite-On Technology）
全球光电与电源管理领域的领军企业，产品广泛应用于消费电子、汽车电子、工业自动化等场景，是 AI 设备核心能源组件的重要供应商。 - 台塑集团（Formosa Plastics Group）
台湾地区规模最大的综合性石化与制造业集团，业务覆盖炼油、炼钢、塑料加工、港口物流等多个领域，具备重资产、长周期的产业运营能力。
三、 五大台资企业投资越南的时间线
五大企业布局越南并非短期扎堆行为，而是跨越十余年的分阶段验证与持续加码，具体投资节点与项目详情按时间顺序排列如下：
- 2007年 鸿海富士康（Foxconn）
进驻越南北江省光州工业区，员工规模超6万人，承担 iPhone、AirPods、MacBook 全线产品生产，是富士康在中国大陆以外最大的生产基地。 - 2008年 台塑集团（Formosa Plastics Group）
在越南河静省投资成立台塑河静钢铁，打造山阳深水港与超大型炼钢联合体，年产能达2250万吨，属于国家级重资产项目，具有不可撤退的战略属性。 - 2020年 广达电脑（Quanta Computer）
落户越南海防廷武工业区，项目占地600亩，员工规模8000人，主打 MacBook 及数据中心设备生产，聚焦高阶计算硬件赛道的布局。 - 2025年 仁宝电脑（Compal Electronics）
一是在越南永福省布局两座整机厂，专注网通设备与智能设备的生产制造；二是携手博智与日本名幸投资建设 PCB 工厂，主攻 AI 服务器、高速运算 PCB 产品，推动越南高阶制造实现“扎根”突破。 - 2025年3月 光宝科技（Lite-On Technology）
推进双据点投资，一是在广宁省圭江工业园启动一期投资，金额达6.9亿美元，布局光电与电源管理核心业务；二是在海防市的9600万美元投资项目已落地，加码 AI 时代基础设施领域的布局。
四、 五大台资助力越南制造生态体系建立
单一企业的布局或许可以解读为风险分散，但将富士康（Foxconn）、台塑（Formosa）广达（Quanta）、仁宝（Compal）和光宝（Lite-On）等这五家企业的业务串联起来，便能看到一个完整的产业生态体系：
- 整机制造层：鸿海富士康（Foxconn）、广达电脑（Quanta Computer）、仁宝电脑（Compal Electronics）构建终端产品生产矩阵；
- 高阶零组件层：PCB、电源、光电等核心部件实现本地化供应；
- AI/服务器层：广达电脑（Quanta Computer）、仁宝电脑（Compal Electronics）体系聚焦算力设备生产，瞄准高端制造赛道；
- 原材料与港口层：台塑集团（Formosa Plastics Group）旗下台塑河静钢铁提供基础工业原料，配套深水港保障物流运输。
由此可见，越南的角色已从单纯的“代工转移地”，升级为被国际资本重点打造的第二个系统性制造母港。
五、 越南长期主义的必然结果
表面上看，越南的崛起得益于地缘红利、人口红利、产业外溢与国际资本青睐，但背后的核心逻辑更为冷静且现实：
- 复刻制造业崛起的关键路径
越南复刻了中国制造业发展的成功经验。提前数十年制定工业园区发展蓝图，长期保持外资政策的稳定性，杜绝“政策翻车”风险。对制造业而言，政策的不确定性远比劳动力成本上升更具杀伤力。 - 提供可预期的国家发展模型
对台资企业而言，越南的吸引力体现在三个核心维度：政治环境稳定、政策导向对出口型制造友好、在大国博弈中保持中立克制。这并非感性的情绪判断，而是企业基于风险管理的理性选择。 - 台资的“分阶段验证”式投资
从2007年鸿海富士康（Foxconn）入局，到2008年台塑集团（Formosa Plastics Group）加码，再到2020年广达电脑（Quanta Computer）跟进，直至2025年光宝科技（Lite-On Technology）、仁宝电脑（Compal Electronics）布局高阶零组件，这是一场跨越15年以上的连续下注，而非短期热钱的投机行为。每一个阶段的投资，都是对前一阶段发展成果的验证与升级。
六、 越南制造不是“避风港”，而是“竞技场”
在越南从事工厂管理与陪跑的实践经验表明：越南对外资的友好，是针对具备成熟管理能力的企业而言；对于管理能力不足的企业，越南市场的竞争残酷且毫不宽容。
许多企业将中国经验直接复制到越南，最终陷入用工难、管理难、本地化能力不足的困境。而台资企业能够站稳脚跟，核心在于三点：
- 具备深厚的工业化管理经验；
- 保持高度的组织纪律性；
- 早期便投入资源推进本地化进程；
- 拥有“能忍、能等、能磨”的长期主义定力。
七、 给出海企业家的启示：心态决定结局
富士康（Foxconn）、台塑（Formosa）广达（Quanta）、仁宝（Compal）和光宝（Lite-On）等台资五大工厂布局越南，不是一个终结性的结论，而是台越三十余年经济合作的阶段性成果与标志性信号。
对于正在判断、犹豫、准备出海的中国大陆企业而言，核心问题不在于“是否要去越南”，而在于如何定位越南市场：
- 若将越南视为“低成本替代基地”，大概率会在三年后陷入“抱怨越南不好管”的困境；
- 若将越南视为“第二增长曲线”，以长期主义的心态深耕布局，才能享受产业升级的复利红利。
当多数人还在观望犹豫时，越南已经凭借稳定的政策环境与持续的开放姿态铺好了产业发展的“牌桌”；而台资五大工厂，只是在台越长期合作积淀中，最早看懂趋势、敢于加码下注的那一批人。
致敬所有顺应全球产业重构潮流，远赴海外奋力前行的企业家与企业精英们。愿你们拨云见日、破局而出，以专业与定力立身，成为真正的时代弄潮儿。