Agilitas Sports（简称Agilitas）是一家2023年创立于印度班加罗尔的垂直整合型运动服饰初创公司，由前彪马（Puma）印度及东南亚董事总经理阿比舍克·甘古利（Abhishek Ganguly） 联合彪马印度前销售运营总监阿图尔·巴贾杰（Atul Bajaj） 、前首席财务官阿米特·普拉布（Amit Prabhu） 共同创办。

Agilitas Sports 的核心愿景是打造“印度制造、服务全球”的世界级运动服饰平台，打通从设计、研发、生产到品牌运营、全渠道零售的完整产业链。

一、Agilitas Sports 的核心团队：彪马“铁三角”掌舵，行业经验深厚

Agilitas Sports 的三位创始人均深耕印度运动服饰行业十余年，主导过彪马印度从0到1的规模化扩张，深谙本土市场痛点与全球行业规则：

阿比舍克·甘古利（Abhishek Ganguly）：CEO，前彪马印度及东南亚MD，任职期间将彪马印度营收提升至近10亿美元，擅长品牌战略与商业运营。

阿图尔·巴贾杰（Atul Bajaj）：负责销售与运营，前彪马印度销售运营执行总监，精通渠道管理与供应链落地。

阿米特·普拉布（Amit Prabhu）：负责财务与战略，前彪马印度CFO，主导多轮融资与财务体系搭建。

Agilitas Sports 团队核心优势在于兼具国际品牌视野与本土落地能力，能快速匹配印度市场性价比需求与全球品质标准。

二、Agilitas Sports 的融资与资本：一年募资53亿卢比，明星资本加持

Agilitas Sports 公司成立后融资节奏迅猛，2023-2024年累计融资530亿卢比（约7.3亿美元），投后估值超10亿美元，跻身印度运动服饰赛道独角兽行列。

  • 核心投资方：Nexus Venture Partners（印度顶级风投）、Convergent Finance、Spring Marketing Capital等。
  • 明星投资人：印度板球巨星维拉特·科利（Virat Kohli），2025年注资4000万卢比，成为股东兼联合创始人，深度参与 Agilitas Sports 的产品研发与品牌决策。
  • 融资用途：Agilitas Sports 收购制造产能、布局零售渠道、Lotto品牌运营、One8全球化拓展。

三、Agilitas Sports 的布局：垂直整合产业链，掌控“研发-生产-品牌-零售”全环节

Agilitas Sports 的核心壁垒是垂直一体化模式，通过收购与自建，彻底摆脱对第三方依赖，构建高利润、高可控的产业闭环。

1. 制造端：收购 Mochiko，锁定印度顶级产能

2024年 Agilitas Sports 收购印度头部运动鞋代工厂 Mochiko Shoes（2008年成立），获得三大核心优势：

  • 产能规模：拥有德拉敦、里希凯什、诺伊达三大工厂，员工近1万人，年产能超5000万双，2023财年营收64.2亿卢比。
  • 客户资质：长期为阿迪达斯、彪马、新百伦、斯凯奇等国际大牌代工，是印度首个获BIS认证的运动鞋制造商，符合印度政府质量管控标准。
  • 技术沉淀：掌握高端运动鞋的设计、开模、生产全流程技术，支撑 Agilitas 自有品牌与授权品牌的品质落地。

2. 品牌矩阵：自有+授权双轮驱动，覆盖多元市场

Agilitas Sports 公司构建“国际授权品牌+本土明星品牌+未来自有品牌”的矩阵，兼顾短期现金流与长期品牌价值。

  • Lotto（乐途）：2024年与美国WHP Global签约，获得意大利百年运动品牌Lotto印度、澳大利亚40年独家授权（后续拓展至南非），负责设计、生产、推广与全渠道销售；2025年初正式落地，覆盖鞋类、服装、配件、运动器材，定位中高端，主打足球、网球等专业运动场景。
  • One8：印度板球巨星维拉特·科利的个人生活方式与运动品牌，2025年从彪马体系转入Agilitas，成为核心自有品牌；科利以投资人、联合创作者身份深度参与，定位“高性能+本土设计”，主打运动服饰、休闲鞋履，计划2026-2027年进军美、英、澳市场。
  • 自有品牌（规划中）：聚焦大众性价比市场，覆盖基础运动服饰，依托Mochiko产能实现低成本量产，填补印度本土中低端优质品牌空白。

3. 零售端：布局全渠道，打造印度首个大型运动零售业态

2026年1月，Agilitas Sports 在班加罗尔开设印度首家 SportsYard 大型运动集合店，标志着零售闭环成型：

  • 门店模式：面积超2000㎡，集合Agilitas旗下One8、Lotto及其他国际运动品牌，提供一站式购物体验，同时作为消费者洞察枢纽，反哺产品研发。
  • 渠道规划：Agilitas Sports 线上布局官网、亚马逊、Flipkart等平台；线下重点拓展品牌专卖店（EBO）、大型商超专柜，2026-2027年计划在印度开设50+门店，同步推进海外零售网络建设。

四、Agilitas Sports 的产品与定位：分层布局，覆盖专业到大众需求

Agilitas Sports 产品聚焦运动鞋、运动服装、运动配件三大品类，依托 Mochiko 技术与本土设计能力，实现“国际品质、本土定价”。

  • Lotto系列：专业运动向，足球鞋、网球鞋、专业运动服为主，价格区间3000-8000卢比，对标国际二线品牌，主打品质与专业性能。
  • One8系列：高性能生活方式向，跑步鞋、训练服、休闲运动服饰为主，价格区间1500-5000卢比，兼顾运动功能与日常穿搭，依托科利个人影响力快速破圈。
  • 大众基础系列（规划中）：入门级运动T恤、短裤、基础跑鞋，价格500-2000卢比，主打性价比，覆盖印度下沉市场。

五、Agilitas Sports 的市场表现与核心优势

1. 市场表现

  • 2025-2026财年，Agilitas Sports 的营收预计突破100亿卢比，Lotto与One8贡献核心增长。
  • One8转入后销量同比增长300%，成为印度本土增长最快的运动生活方式品牌。
  • Lotto印度上市半年内入驻200+零售网点，足球品类市占率快速提升。

2. 核心竞争优势

  • 垂直整合壁垒：掌控制造、品牌、零售全链条，毛利率较纯品牌商高15-20个百分点，抗风险能力强。
  • 本土洞察+国际资源：Agilitas Sports 团队深耕印度市场，精准匹配本土消费者对“性价比+时尚+品质”的需求；同时通过Lotto授权、科利合作对接全球资源。
  • 明星效应加持：维拉特·科利作为印度国民偶像，为 Agilitas Sports 品牌带来巨大流量与信任背书，助力快速抢占消费者心智。

六、Agilitas Sports 的未来规划：深耕印度，剑指全球

1. 短期（2026-2027年）

  • 印度市场：新增100家零售门店，覆盖一二三线城市；Lotto市占率进入印度运动品牌前五；One8成为本土运动生活方式第一品牌。
  • 海外拓展：One8进军美、英、澳市场，Lotto深化澳大利亚、南非布局，搭建东南亚销售网络。

2. 中长期（2028年后）

  • 产能扩张：Mochiko 新增2-3家工厂，年产能突破1亿双，支撑自有品牌与授权品牌增长。
  • 品牌矩阵完善：推出2-3个差异化自有品牌，覆盖专业、大众、潮流等细分赛道。
  • 全球化布局：Agilitas Sports 将印度打造为全球制造与研发中心，产品出口全球50+国家，成为比肩安踏、李宁的亚洲运动服饰巨头。

Agilitas Sports 的崛起打破了国际品牌（耐克、彪马、阿迪达斯）主导印度高端市场、本土小品牌盘踞低端市场的二元格局，通过垂直整合+明星品牌+本土制造的模式，填补了中端优质品牌空白。

同时，Agilitas Sports 坚持“印度制造”，带动本土供应链升级，创造就业岗位，推动印度从“代工大国”向“品牌强国”转型，为印度本土初创企业提供了可复制的“垂直整合+明星赋能”发展范式。