尽管印度早已不再是初级产业主导型经济体，但在其总的劳动力人口中，仍有 46.1% 从事农业相关工作。到 2030 年，农业对印度 GDP 的贡献将达到 6000 亿美元。

2024 至 2025 年间，印度粮食产量创下 3.5396 亿吨的历史新高，其中小麦 1.1751 亿吨、水稻 1.4907 亿吨，这使印度跻身全球最大农业生产国之列，但同时也带来了严峻的仓储挑战。

印度农业产出中有相当一部分在采后环节白白浪费，印度国家农业和农村发展银行咨询服务公司（NABCONS）的研究显示，印度每年因农作物及相关产品采后损失导致的粮食损耗约达 177 亿美元，占全国粮食总产量的 22%，相当于每年浪费约 7400 万吨粮食。

据 Aodok.com 的调研，尽管印度各方在提高作物产量方面投入了大量精力，但瓶颈依然存在于田间地头、仓储、物流和信贷获取等环节。

而成立于2007年的农业科技企业 StarAgri（Star Agriwarehousing and Collateral Management Ltd），以技术为核心驱动力，正为这片充满挑战的农业土地带来了系统性的变革力量。

StarAgri 由 Amith Agarwal（阿米斯・阿加瓦尔）、Amit Khandelwal（阿米特・坎德瓦尔）、Amit Goyal（阿米特・戈亚尔）和 Suresh Chandra Goyal（苏雷什・钱德拉・戈亚尔）等四人联合创立。

StarAgri 在印度为农业构建了三大生态系统：仓储与大宗商品融资、电子交易市场（www.agribazaar.com）以及以农民为中心的金融服务（金融分支Agriwise）。

如今，StarAgri 已建成覆盖印度18个邦、403个地点的全国性网络，拥有超过2204座仓库，2025财年实现合并营收156.04亿印度卢比，净利润68.47亿印度卢比，是印度少数实现可持续盈利的农业科技初创企业。

成立近20年以来，StarAgri 公司累计发放资金超50万亿印度卢比，不良贷款率几乎为零，凭借稳健的运营与深厚的行业积累，成为连接农民、银行与企业的关键纽带。

StarAgri 为落后的印度农业带来了什么？

一、破解融资与仓储双重困境

在印度农村，农民长期陷入“丰产不丰收”的恶性循环：收获后缺乏安全仓储设施，只能低价抛售农产品；同时因无有效抵押，难以获得银行信贷支持，资金周转困难。

针对这一核心痛点，StarAgri 创新打造“仓储+金融”整合模式，为农民提供双重保障。

一方面，StarAgri 通过遍布农村的仓储网络，让农民实现就近存储，避免农产品露天堆放导致的损耗，保障收成价值；

另一方面，创新性地允许农民以存储的农产品为抵押，获取有竞争力的贷款，解决生产与生活的资金需求。

此外，StarAgri 还为农民的收获情况和信贷行为建立数字档案，帮助农民积累信用记录，让金融服务真正触达农业生产的“最后一公里”。

二、用数字化供应链打通产销壁垒

印度传统农业供应链存在严重的效率短板：仓储设施多集中在工厂周边而非农田附近，农产品流通环节繁琐，中间商层层盘剥，既导致采后损失高达22%，又严重压缩农民收益。StarAgri通过数字化手段重构供应链，实现产销两端的直接对接。

StarAgri 公司旗下的线上电子交易平台 agribazaar.com，让农民能够直接面向市场需求方（包括布里特尼亚、信实等大型企业）销售农产品，摆脱对传统中间商的依赖，获得更公平的议价权。

同时，StarAgri 构建端到端的全流程服务体系，涵盖收获、存储、运输、销售等各个环节，既为企业提供了稳定的农产品供应和可靠的仓储保障，又让农民的劳动成果实现价值最大化，推动农业供应链从分散低效走向协同高效。

三、智慧农业激活增产潜力

面对传统农业“凭经验种植”的粗放模式，StarAgri 将科技作为核心生产力，推动印度农业向精准化、高效化转型。

StarAgri 开发了基于人工智能和卫星技术的智能系统，通过分析五至七年的历史生产数据，为农民生成精准的作物日历，指导农民科学安排种植、灌溉、施肥等环节，实现产量最大化。

这一技术已在北方邦19个地区取得显著成效。同时，针对全球农业自动化趋势和印度劳动力短缺问题，StarAgri 前瞻性布局筒仓式自动化存储设施，通过机械化、智能化手段提升仓储效率，降低人力依赖。

此外，StarAgri 数字化溯源与质量管控技术的应用，也助力印度农产品获得全球市场认可，为印度从农业生产大国向农业强国转型奠定了坚实基础。

四、构建可持续的农业发展生态

StarAgri 的价值不仅在于提供具体服务，更在于为印度农业构建了可复制、可推广的可持续发展模式。

在人才建设方面，针对农村地区人才短缺的问题，StarAgri 从地方商学院吸纳人才，以“创业者而非员工”的定位培育团队，提供行业最优薪酬与充分自主权，赋予员工主人翁意识，打造了一支扎根农村、服务农业的专业队伍。

在商业模式上，StarAgri 从早期的资本密集型自建仓库，转型为轻资产模式，通过整合社会仓储资源实现快速扩张，将更多资金投入到技术研发与服务升级中，形成了“轻资产+重服务”的高效运营范式。

这种可持续的发展模式，不仅让 StarAgri 自身实现稳定盈利，更通过示范效应，吸引更多资本、人才关注农业领域，激活了整个农业科技生态的活力。

从解决农民的即时困境到构建农业发展的长效机制，从局部的技术应用到全产业链的系统革新，StarAgri为落后的印度农业带来的不仅是具体的服务与产品，更是一种可持续、可升级的发展路径。

随着其向迪拜、非洲等地区的全球扩张推进，以及IPO计划的落地，StarAgri 这家深耕农业近20年的企业，正持续书写科技赋能农业的新篇章，也为全球新兴市场的农业转型提供了宝贵的“印度经验”。