全球每年有大量塑料垃圾流入海洋，而海洋里生长速度最快的一类植物，正在成为塑料的替代原料。海藻不需要土地、化肥和淡水，生长过程中还能吸收碳，被材料行业看作可再生的原料来源。

在美国硅谷，一家材料公司把海藻做成了吸管、杯子和可加工的树脂颗粒，并宣布要让海藻树脂进入全球塑料分销体系。这家公司就是洛利器（LOLIWARE）。

洛利器（LOLIWARE）与多数生物降解材料公司的区别在于，它没有选择玉米、木薯等陆地原料，而是押注海洋养殖海藻，并用人工智能（AI）优化配方，让新材料可以直接套用现有塑料生产设备。

洛利器（LOLIWARE）这种"贴着产业走"的技术路线，正在吸引资本和分销巨头的注意。

傲多可®商机网（Aodok.com）调研了洛利器（LOLIWARE）这家海藻基材料公司的技术路线、商业模式与最新市场合作等情况，供关注塑料替代材料与可持续包装市场的朋友们参考。

（本文汇率基准：1 美元≈7.1 元人民币，2026 年 10 月）

一、洛利器（LOLIWARE）的创业起点：从可食用杯到海藻基材料公司

洛利器（LOLIWARE）于 2015 年 3 月在美国成立，创始人是切尔西・布里甘蒂（Chelsea Briganti）与莉・安・塔克（Leigh Ann Tucker）。

切尔西・布里甘蒂（Chelsea Briganti）在夏威夷长大，毕业于帕森斯设计学院（Parsons School of Design），此前曾为可口可乐（Coca-Cola）、雀巢（Nestle）、保乐力加（Pernod Ricard）、欧莱雅（L'Oreal）等快消巨头做过新品开发。

洛利器（LOLIWARE）公司最早的卖点是可以吃的杯子。可食用概念赚足了眼球，却难以上量。

创业初期，两位创始人带着可食用杯登上美国创投节目《创智赢家》（Shark Tank），获得 60 万美元（约合 426 万元人民币）的投资，一度被称为"可食用生物塑料公司"。

2020 年前后，洛利器（LOLIWARE）把方向从"可食用"转向"可降解"，从卖消费品的思路转向做 B2B 材料供应，这才有了今天以海藻基树脂为底座的业务体系。

二、洛利器（LOLIWARE）的技术平台：人工智能（AI）驱动的海藻基树脂（SEA Tech）

据官网技术页介绍，海藻基树脂技术（SEA Tech）是公司的专利技术平台，SEA 代表海藻来源（Seaweed-derived）、避免排放（Emission-avoiding）、塑料替代品（Alternatives to plastic）。

原料来自海洋养殖海藻，具备可再生、固碳、不占用耕地和淡水的特性。

这项技术的一个创新点，是构建了行业首个海藻材料数据库。公司把人工智能（AI）和机器学习引入配方优化，用数据模型调整海藻、矿物质和天然色素的配比，让产品性能尽量贴近传统塑料。

另一个创新点是兼容性。海藻基树脂（SEA Tech）的外观和触感接近传统塑料树脂，可以直接在现有塑料加工设备上使用，制造商不需要改造生产线。产品可以实现家庭堆肥，降解速度与香蕉皮相当。

三、洛利器（LOLIWARE）的产品矩阵：蓝色碳吸管（Blue Carbon Straw）与海藻颗粒（SEA Pellet）

洛利器（LOLIWARE）公司的第一款商业化产品是蓝色碳吸管（Blue Carbon Straw）。海洋储存的碳被称为蓝碳（blue carbon），海藻是蓝碳的重要来源，这款吸管因此得名。

据洛利器（LOLIWARE）官网介绍，其工艺路径是把海藻转化为颗粒，再把颗粒加工成吸管。

洛利器（LOLIWARE）产品线还包括鸡尾酒吸管（Cocktail Straw），以及用于餐饮、零售场景的一次性餐具。

蓝色碳吸管（Blue Carbon Straw）、鸡尾酒吸管（Cocktail Straw）和海藻基树脂（SEA Tech）均可批发订购。

面向制造端的产品是海藻颗粒（SEA Pellet）是行业内首款，可以直接在现有塑料加工设备上处理的海藻基树脂颗粒，适用于注塑等工艺，相当于把海藻做成了塑料行业的原料入口。

2026 年 9 月，洛利器（LOLIWARE）推出第二款注塑级海藻树脂，并首次发布海藻餐具套装（Seaweed Utensil Set）。据海鲜新闻（SeafoodNews）报道，新树脂可以解锁数百乃至上千种新产品，公司同步任命了新的顾问委员会成员。

四、洛利器（LOLIWARE）的商业模式与市场合作：技术授权、树脂分销与餐饮客户

洛利器（LOLIWARE）采用技术授权与产品销售双路径：向制造企业授权海藻基树脂（SEA Tech）配方，允许其生产自有品牌的无塑料产品；同时直接向客户销售吸管、餐具等成品，覆盖餐饮、零售和酒店渠道。

2023 年 2 月，洛利器（LOLIWARE）宣布首个国际合作伙伴，与加拿大阿德普特食品饮料公司（Adept Food and Beverage，Adept FB）合作，后者提供冷热饮配料产品线。

2023 年 5 月，洛利器（LOLIWARE）与全球餐饮集团何塞・安德烈斯集团（Jose Andres Group）合作，海藻吸管进入其旗下餐厅，据公开报道，其客户还包括蒙塔奇姆国际（Montachem International）。

2025 年 5 月，洛利器（LOLIWARE）达成一项关键合作：与恩泰克（Entec）签署独家分销协议。恩泰克（Entec）隶属于全球塑料树脂分销商拉瓦戈（Ravago），每年分销数十亿磅树脂。

据公开报道，这是海藻基树脂第一次进入主流塑料树脂分销体系，意味着新材料从自有渠道走向全球分销网络。

五、洛利器（LOLIWARE）的融资与团队：资本、科学家与商业老将

据美国商业数据平台欧勒（Owler）数据，洛利器（LOLIWARE）累计融资约 2200 万美元（约合 1.6 亿元人民币）。

2020 年 4 月，公司完成 pre-Series A 轮融资 1540 万美元（约合 1.09 亿元人民币），投资方包括消费私募基金卡特顿（L Catterton）、H/L 创投（H/L Ventures）、城市岩城资本（CityRock Capital）、基拉拉资本（Kilara Capital）等。

2026 年 5 月，据数据平台 PitchBook 信息，洛利器（LOLIWARE）完成 304 万美元（约合 2158 万元人民币）的 A 轮融资，公司已进入创收阶段。

据官网团队页介绍，首席技术官维多利亚・皮乌诺娃（Victoria Piunova）曾任职 IBM 研究院，拥有"IBM 杰出发明家"（IBM Master Inventor）称号，持有 25 项美国授权专利，发表论文 30 余篇。

维多利亚・皮乌诺娃（Victoria Piunova）拥有南加州大学（University of Southern California）博士学位，并在加州理工学院（California Institute of Technology）完成博士后研究，师从诺贝尔奖得主罗伯特・格拉布斯（Robert Grubbs）。

2025 年，洛利器（LOLIWARE）任命乔纳森・普利斯科（Jonathan Plisco）为首席商务官。

乔纳森・普利斯科（Jonathan Plisco）在塑料材料分销行业有超过 40 年经验，负责把海藻基树脂推进主流市场，与恩泰克（Entec）的分销合作即由其主导。

六、海藻基材料赛道对比：洛利器（LOLIWARE）与诺特普拉（Notpla）、乌鲁（Uluu）等

海藻基材料正在成为塑料替代赛道的一个分支。

欧盟《一次性塑料指令》（Single-Use Plastics Directive）实施后，吸管、餐具等一次性塑料制品在主要市场被禁，推动了海藻、秸秆等生物基替代材料的需求。

以下是几家代表性公司的对比。

公司总部技术路线代表产品商业化阶段
洛利器（LOLIWARE）美国加利福尼亚州海藻基树脂（SEA Tech），人工智能（AI）配方优化蓝色碳吸管（Blue Carbon Straw）、海藻颗粒（SEA Pellet）树脂量产，2025 年达成全球分销合作
诺特普拉（Notpla）英国伦敦海藻基包装与涂层外卖包装盒、酱料球规模化商用，进入大型场馆与餐饮渠道
乌鲁（Uluu）澳大利亚珀斯发酵海藻制生物塑料（PHA）PHA 生物塑料颗粒中试工厂建设阶段
斯威（Sway）美国加利福尼亚州海藻基包装薄膜可堆肥包装膜与标签早期商业化

数据来源：各公司官网及公开报道，傲多可®（Aodok.com）调研整理。

四家公司的路径差异明显：

洛利器（LOLIWARE）押注树脂颗粒，直接接入塑料加工和分销体系；诺特普拉（Notpla）聚焦成品包装；乌鲁（Uluu）走发酵路线生产 PHA 生物塑料；斯威（Sway）专注薄膜类包装替代。

七、洛利器（LOLIWARE）的创新点拆解：为什么能从源头替代塑料

洛利器（LOLIWARE）能持续吸引资本和渠道，关键在于三个选择。

第一是原料选择，海藻养殖不占用耕地和淡水，固碳属性符合品牌方的 ESG 需求，故事性和可持续性兼备。

第二是技术路线，把新材料做成颗粒和树脂，直接兼容现有塑料设备，把"替代塑料"变成了"更换原料"这一个动作，客户无需投入产线改造。

第三是渠道策略，公司没有停留在自有品牌零售，而是通过恩泰克（Entec）这样的分销巨头把树脂铺进全球供应链，让海藻材料进入塑料行业的既有交易体系。

这三个选择叠加，构成了洛利器（LOLIWARE）从源头替代塑料的路径。

傲多可®（Aodok.com）独家点评

让新材料直接长成塑料的样子，比说服全世界不用塑料更容易。

1、创新点：贴着现有产线做替代

多数替代材料企业的问题是让客户换设备、换工艺，而洛利器（LOLIWARE）把海藻做成了塑料行业熟悉的颗粒和树脂。

兼容现有产线，是新材料从小众走向规模的前提。

2、商业路径：从卖杯子转向卖树脂

洛利器（LOLIWARE）公司早期做可食用杯，是消费品牌的思路；转型做树脂颗粒，是材料供应商的思路。

后者的市场规模和客户数量远大于前者，也更容易被塑料行业接受。

3、对中国材料企业的三点启示

（1）材料创新要贴着现有产线走，降低客户的切换成本，比单纯追求性能指标更实际。

（2）用人工智能（AI）建立配方数据壁垒，让材料性能可以持续迭代，而不是靠单一配方吃老本。

（3）找到能分销的渠道伙伴再谈规模，进入行业既有分销体系，比自建渠道更快。

洛利器（LOLIWARE）以海洋养殖海藻为原料、借助人工智能（AI）优化配方的塑料替代材料模式，目前在中国还未见有独立公司在运作，如果访客朋友有最新的中国市场消息，欢迎告知我们，以便对文章进行更新。

【骄傲人生 ＆ 更多可能】

美国洛利器公司（LOLIWARE Inc.）

电话：（官网在线联系）

邮箱：sales@loliware.com

网址：www.loliware.com

地址：美国加利福尼亚州圣何塞市光学法院 5941 号 200 室

（5941 Optical Court, Suite 200, San Jose, California 95138, United States）

主营业务：用海洋养殖海藻开发可降解塑料替代材料的企业。