很多人可能没听说过 CleanMax 这家公司。

但您每天用的 Meta 旗下的 Facebook、Instagram，穿的 Adidas 运动鞋，开的 Tata Motors 汽车，背后都有这家印度公司的身影。

这篇文章就给大家讲讲，这家印度清洁能源龙头，是怎么从一个屋顶光伏小公司，成长为亚洲第一的工商业可再生能源企业的。

注：本文中人民币换算按 2026 年 9 月汇率，1 元人民币 ≈ 14.3 印度卢比计算。

一、CleanMax 公司概况

Clean Max Enviro Energy Solutions Private Limited（简称 CleanMax）成立于 2010 年，总部位于印度孟买。

公司主要做工商业可再生能源解决方案，包括屋顶光伏、地面光伏、风力发电、风光混合发电等。

简单来说，就是帮工厂、写字楼、数据中心这些大客户，建太阳能电站和风电场，然后把发的电卖给他们。

这种模式，就是我们常说的合同能源管理（EMC）。

（数据来源：CleanMax 官网，2026 年 9 月更新）

二、CleanMax 创始人故事

CleanMax 的创始人是库尔迪普·贾恩（Kuldeep Jain）和苏尚特·阿罗拉（Sushant Arora）。

库尔迪普·贾恩（Kuldeep Jain）本来想做天然气发电，2011 年都已经筹集了资金。

但没想到，日本福岛核事故后，天然气价格翻了一番，他的商业计划泡汤了。

后来他发现太阳能发电价格开始下降，于是调整方向，转做屋顶光伏。

2012 年，CleanMax 建了第一个屋顶太阳能光伏电站，只有 0.1 兆瓦。

就是这个小小的 0.1 兆瓦项目，开启了 CleanMax 的绿色能源之路，也开启了它在印度推广合同能源管理（EMC）模式的征程。

（数据来源：CleanMax 官网创始人介绍）

三、CleanMax 商业模式：合同能源管理（EMC）

CleanMax 最厉害的，不是建电站，而是它的商业模式。

它是印度合同能源管理（EMC）模式的先驱。

简单来说，就是 CleanMax 自己出钱建太阳能电站，然后把发的电卖给客户。

客户不用先投一分钱建电站，只需要按实际用电量付费就行。

这种合同能源管理（EMC）模式对客户来说，好处很多：

1、不需要自己掏钱建电站

2、不需要懂太阳能技术

3、不需要担心设备寿命和维护

4、电价通常比工业电网便宜 30% 到 40%

这就是为什么这么多大客户愿意和 CleanMax 合作，也是合同能源管理（EMC）模式这么受欢迎的原因。

（数据来源：CleanMax 官网商业模式介绍）

四、CleanMax 的主要客户

CleanMax 的客户，都是全球知名的大公司。

1、Meta

Meta 是 CleanMax 最大的客户之一。

从 2022 年开始，Meta 和 CleanMax 合作，在印度建可再生能源项目，用的就是合同能源管理（EMC）模式。

到 2026 年，双方合作的总容量已经达到约 900 兆瓦。

Meta 可再生能源负责人乌尔维·帕雷克（Urvi Parekh）表示："Meta 很自豪能够加深与 CleanMax 的合作伙伴关系，并在印度增加新的可再生能源。"

（数据来源：CleanMax 官网客户案例，2026 年 9 月）

2、Adidas

阿迪达斯（Adidas）也是 CleanMax 的重要客户。

阿迪达斯（Adidas）在印度的工厂和办公室，都使用 CleanMax 提供的太阳能电力，也是通过合同能源管理（EMC）模式合作的。

这帮助阿迪达斯（Adidas）实现了全球可持续发展目标。

3、Tata Motors

塔塔汽车（Tata Motors）是印度最大的汽车制造商。

CleanMax 为塔塔汽车（Tata Motors）的工厂提供可再生能源电力，采用的也是合同能源管理（EMC）模式。

这帮助塔塔汽车（Tata Motors）降低了能源成本，同时减少了碳排放。

4、其他知名客户

除了这三家，CleanMax 的客户还包括：

1、喜力（Heineken）
2、沃尔沃印度（Volvo India）
3、Cipla
4、NTT
5、Adobe 印度公司
6、印度联合酿酒厂（United Breweries）
7、TVS 集团（TVS Group）

到 2026 年 6 月，CleanMax 已经服务了超过 593 家企业客户，都是通过合同能源管理（EMC）模式合作的。

（数据来源：CleanMax 官网，2026 年 6 月数据）

五、CleanMax 最新经营数据

1、营收和利润

根据 CleanMax 2026 财年第一季度（2026 年 4 月至 6 月）的财报：

1、营收：83.2 亿卢比（约合 5.8 亿元人民币），同比增长 107%

2、调整后息税折旧摊销前利润：49.4 亿卢比（约合 3.4 亿元人民币）

3、净利润：5.5 亿卢比（约合 3800 万元人民币）

这个增长速度，在清洁能源行业里是非常快的，也说明了合同能源管理（EMC）模式在印度的巨大市场空间。

（数据来源：Saur Energy 新闻，2026 年 7 月 31 日）

2、运营规模

到 2026 年 6 月，CleanMax 的运营规模：

1、运营组合：4.2 吉瓦，亚洲第一

2、签约可再生能源组合：6.8 吉瓦

3、业务覆盖：印度、中东、东南亚

4、服务客户：超过 593 家企业

（数据来源：CleanMax 官网，2026 年 6 月数据）

3、上市情况

2026 年 2 月，CleanMax 在印度国家证券交易所（NSE）上市。

IPO 募集资金 310 亿卢比（约合 21.6 亿元人民币）。

CleanMax 成为印度工商业可再生能源领域首家上市公司，也是印度合同能源管理（EMC）赛道的第一股。

（数据来源：J.P. Morgan 印度 IPO 文件，2026 年 2 月）

六、CleanMax 业务范围

CleanMax 的业务，已经从最早的屋顶光伏，扩展到了很多领域：

1、屋顶太阳能光伏

2、地面太阳能电站

3、风力发电场

4、风光混合发电场

5、碳信用交易

6、能源储存解决方案

最近，CleanMax 还开始服务数据中心和人工智能客户，这部分需求增长非常快，也都是通过合同能源管理（EMC）模式合作的。

（数据来源：Mercom India 新闻，2026 年 8 月 3 日）

七、为什么这些大客户都找 CleanMax

为什么 Meta、阿迪达斯（Adidas）、塔塔汽车（Tata Motors）这些全球知名公司，都愿意找 CleanMax 合作？

1、专业

CleanMax 是这个领域的专家，有十几年的合同能源管理（EMC）经验。

客户不需要自己懂太阳能，找 CleanMax 就行。

2、省钱

这种合同能源管理（EMC）模式下，客户不用先掏钱建电站，电价还比电网便宜 30% 到 40%。

这对大企业来说，是一笔很划算的买卖。

3、可持续发展

现在全球大公司，都有碳中和的目标。

用 CleanMax 的可再生能源电力，可以帮助它们实现可持续发展目标。

4、省心

CleanMax 负责所有事情，从设计、建设、运营到维护，客户什么都不用管。

这就是为什么这么多大客户愿意和 CleanMax 长期合作，也是合同能源管理（EMC）模式的魅力所在。

傲多可®（Aodok.com）独家点评

CleanMax 的故事，本质上是一个"轻资产服务"的故事。

它自己不生产产品，不拥有品牌，它只是做服务。

但就是这种轻资产的合同能源管理（EMC）服务模式，让它成长为亚洲第一的工商业可再生能源企业。

这其实给我们一个很重要的启发：

最好的商业模式，不是自己做所有事情，而是把一个环节做到极致，让客户愿意把这个环节外包给你。

CleanMax 把工商业可再生能源这个环节做到了极致，所以 Meta、阿迪达斯（Adidas）、塔塔汽车（Tata Motors）这些大客户，都愿意把能源这个环节外包给它。

这就是轻资产模式的力量，也是合同能源管理（EMC）模式的价值所在。

对中国企业来说，CleanMax 的故事也很有启发。

我们不需要什么都自己做，找到一个细分领域，做到极致，成为这个领域的专家，自然会有大客户来找你。

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Clean Max Enviro Energy Solutions Private Limited

电话： +91 22 62520000

邮箱： info@cleanmax.com

官网： www.cleanmax.com

总部地址： 印度马哈拉施特拉邦孟买（Mumbai, Maharashtra, India）