印度男士内衣市场长期被传统品牌占据，设计老气、面料普通。疫情之后，居家办公成为常态，年轻人对舒适内衣的需求快速上升。

一家印度初创公司抓住这个机会，用意大利风格和创新面料，做高端男士内衣品牌。

Almo Wear 成立于 2020 年 6 月，总部位于印度哈里亚纳邦古尔冈，是一家 D2C 男士内衣和家居服品牌。

公司由三位创始人联合创立，目前在官网和主流电商平台销售，员工约 50 人。

傲多可®商机网（Aodok.com）调研了 Almo Wear 的发展模式和最新进展，供关注印度消费品牌和 D2C 赛道的朋友们参考。

注：本文中美元换算按 2026 年 9 月汇率，1 美元≈7.1 元人民币计算。

一、Almo Wear 创始团队与公司背景

Almo Wear 是一家印度男士内衣服饰品牌，主打意大利风格和简约设计，定位中高端市场。

三位创始人：

1、阿比舍克·沙阿（Abhishek Shah），联合创始人兼首席执行官（CEO）。

他之前创办过男士时尚电商平台 Fetise.com，在印度电商和男士服饰行业有多年经验。

2020 年疫情期间，他看到居家办公带来的内衣需求增长，决定创办一个高端男士内衣品牌。

2、穆斯坎·贾恩（Muskaan Jain），联合创始人。

她是印度老牌纺织企业 TT Ltd 的第三代家族成员。

TT Ltd 是印度垂直整合的纺织公司，从纺纱到成衣都有完整产业链。

Muskaan Jain 带来了纺织供应链的资源和行业经验。

3、查维·巴德瓦杰（Chhavi Bhardwaj），早期核心成员。

她之前在医疗科技公司 Myra Meds 负责市场部，有品牌营销和用户增长的经验。

二、Almo Wear 产品与定位

Almo Wear 的产品覆盖男士日常内衣和家居服：

1、内裤系列：平角裤、三角裤、三角内裤等。

2、基础上衣：背心、圆领 T 恤。

3、家居服：休闲短裤、睡衣等。

产品特点：

1、设计风格：意大利极简风，没有大 logo，颜色以黑白灰和莫兰迪色系为主。

2、面料：用创新的混纺面料，主打舒适、透气和吸湿排汗。

3、定价：比传统品牌贵 30% 到 50%，但比国际品牌便宜很多。

目标客户是 22 到 35 岁的印度城市男性，他们愿意为更好的面料和设计付费。

三、Almo Wear 销售渠道与市场覆盖

Almo Wear 采用全渠道销售模式：

1、官网：almowear.com，直接面向消费者。

2、电商平台：Amazon、Myntra、Flipkart、Ajio 等印度主流电商平台都有店铺。

公司产品覆盖印度全国主要城市，月访问量约 7000 人次，季度环比增长 36.6%。

四、Almo Wear 融资与营收情况

Almo Wear 到目前为止已经完成多轮融资：

1、种子轮融资：由 AngelList India 领投，一批天使投资人参与。

2、早期轮融资：2022 年完成约 201 万美元融资。

累计融资约 226 万美元（约合 1604 万元人民币）。

投资方包括：

  • Inflection Point Ventures：印度早期风险投资基金。
  • LetsVenture AIF：印度天使投资平台。
  • Shiprocket：印度电商物流和技术服务商。

公司年营收约 194 万美元（约合 1377 万元人民币），还在增长中。

五、Almo Wear 与印度男士内衣市场格局

印度男士内衣市场的主要玩家包括：

1、Almo Wear（印度）：D2C 高端品牌，主打设计和面料。

2、XYXX（印度）：印度热门男士内衣品牌，用 TENCEL 面料。

3、Jockey（美国）：国际品牌，在印度有很高的知名度。

4、Lux Cozi（印度）：印度传统大众内衣品牌，价格便宜。

这个赛道的特点是：市场很大，但品牌集中度低，新品牌有机会通过设计和差异化定位切入。

六、Almo Wear 最新发展进展

截至 2026 年，Almo Wear 团队已经发展到约 50 人。

公司持续拓展产品线，从内裤扩展到家居服和休闲服饰，目标是成为男士日常衣物的一站式品牌。

（数据来源：傲多可®（Aodok.com）调研整理，2026 年 9 月）

傲多可®（Aodok.com）独家点评

Almo Wear 是印度 D2C 消费品牌的一个典型样本，它的发展路径有很多值得参考的地方。

1、疫情催生的新需求

疫情期间居家办公，大家对内衣的舒适度要求一下子提高了。以前上班穿的内衣，在家穿一天很不舒服。Almo Wear 刚好抓住了这个时间窗口切入市场。

2、传统行业也能做品牌升级

内衣是最传统的行业之一，很多人觉得这个行业没什么可创新的。但 Almo Wear 用意大利设计、创新面料、极简包装，把一个普通内衣做成了中高端品牌，价格比传统品牌贵 50%，消费者还是愿意买单。

3、供应链资源是天然优势

联合创始人 Muskaan Jain 来自纺织世家，TT Ltd 有完整的纺织产业链。这意味着 Almo Wear 在面料采购、生产成本、品质控制上，比纯互联网品牌有天然优势。

4、全渠道策略很务实

不是只做官网 D2C，同时在 Amazon、Myntra、Flipkart 这些主流电商平台都开店。这样既能直接触达消费者，又能通过大平台获取流量，降低获客成本。

5、对中国企业的启示

中国男士内衣市场也在升级，很多年轻人不再满足于传统品牌的老气设计。如果有人能做一个设计简约、面料舒适、价格合理的男士内衣品牌，在天猫京东上卖，其实是一个很大的机会。

总的来说，Almo Wear 代表了印度 D2C 品牌的典型路径：

从一个细分品类切入，用设计和差异化定位做品牌，再逐步扩展产品线。这条路虽然慢一点，但很扎实。

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Almo Wear

电话： +91 85279 00509

邮箱： care@almowear.com

网址： www.almowear.com

地址： 印度哈里亚纳邦古尔冈市 49 区 Spaze i-Tech Park B3 塔 12A 座，邮编 122018

（12A, Tower B3, Spaze i-Tech Park, Sector 49, Gurugram, Haryana 122018, India）

主营业务： 男士内衣和家居服 D2C 品牌，主打意大利风格和创新面料