全球约有 10 亿残障人士，占世界人口 15%。与此同时，全球 60 岁以上老年人口已超过 14 亿。

残障和老年这两个群体在旅行中都面临同样的问题：

要确认轮椅能不能过门、浴室有没有扶手、航空公司有没有协助登机。这个市场听起来很大，但真正跑出来的公司没几家。

以色列初创公司 Travaxy 做的是 B2B 无障碍旅行 API，把酒店无障碍信息标准化后卖给旅行社和在线旅游平台。从 2016 年成立至今，团队 6 人，累计融资约 180 万美元（约合 1278 万元人民币）。

而同一个赛道里，另一家公司 Wheel the World 走的是 B2C 路线，直接服务残障和老年旅客抽佣金。

2025 年总预订量超过 2400 万美元（约合 1.7 亿元人民币），累计融资约 1486 万美元（约合 1.05 亿元人民币），年化收入 350 万美元，毛利 70%。两家公司起点相似，当前规模不同。

傲多可®商机网（Aodok.com）调研了 Travaxy 和 Wheel the World 两家公司的最新情况，供关注无障碍旅行和旅游科技的朋友们参考。

注：本文中人民币换算按 2026 年 9 月汇率，1 美元 ≈ 7.1 元人民币计算。

一、Travaxy 公司介绍

Travaxy Limited 由利奥兹·阿马尔（Lioz Amar）于 2016 年在以色列创立。

利奥兹·阿马尔（Lioz Amar）在 2001 年兵役中受伤导致截瘫，此后以轮椅为出行工具。他同时也是一名残奥会游泳运动员，在 2008 年北京残奥会男子 100 米蛙泳比赛中获得第七名。

受伤后，利奥兹·阿马尔（Lioz Amar）发现旅行是残障和老年人群体生活中最容易受挫的环节之一。

酒店网页写着无障碍，到了现场发现浴室没有扶手、门口台阶过不去；航空公司说可以协助登机，但没人确认轮椅能不能通过廊桥。

利奥兹·阿马尔（Lioz Amar）创办 Travaxy 的初衷就是把这些碎片化的无障碍信息标准化，让旅行社不用自己成为无障碍专家也能服务这两类旅客。

Travaxy 公司总部位于以色列拉马特伊沙伊（Ramat Yishai），目前团队约 6 人，市场总监为米歇尔·本纳赛亚格（Michall Benassayag）。

二、Travaxy 的产品和融资

Travaxy 的核心产品是无障碍旅行 API 和预订引擎，按 90 多项参数对酒店评级，采用四层验证系统，不依赖酒店自报数据。

旅行社接入后可按残疾类型和老年需求筛选酒店，系统还在乘客抵达前 48 小时自动通知航空公司。截至 2026 年，覆盖全球 6 万多间酒店房间、150 多个目的地。

根据 PitchBook 数据，Travaxy 累计融资约 180 万美元，投资方包括 MassChallenge Israel、Daka90 Labs、Mediterranean Towers Ventures 和 Intelak Hub。

Travaxy 公司目前仍处于种子轮阶段，没有公开营收数据。

三、Wheel the World：B2C 模式的代表

Wheel the World 是两家公司中当前规模较大的一家。公司总部在美国，由残疾人权利倡导者和科技创业者共同创办，走的是 B2C 路线：

直接服务残障和老年旅客，提供无障碍酒店、活动和设备租赁预订，从每笔交易中抽佣金。

Wheel the World 公司曾登上美国创业真人秀 Shark Tank 寻求投资，被评审拒绝。但这没有阻止它增长。

根据公开数据，2025 年 Wheel the World 总预订量超过 2400 万美元（约合 1.7 亿元人民币），累计融资约 1486 万美元（约合 1.05 亿元人民币），年化收入约 350 万美元，毛利率 70%。预订量从 2022 年的 900 单增长到 2024 年的 4000 单，两年翻了四倍多。

Wheel the World 的模式是：平台上展示经过验证的无障碍酒店和活动，残障和老年旅客直接预订，平台抽成。它不需要去说服旅行社接入 API，而是直接触达最终用户。

四、残障和老年旅行市场两种模式的对比

Travaxy 和 Wheel the World 面对同一个市场，但选择了完全不同的路径。

对比项TravaxyWheel the World
商业模式B2B，卖 API 给旅行社B2C，直接服务旅客抽佣金
团队规模约 6 人数十人
累计融资约 180 万美元约 1486 万美元
2025 年预订量未披露超过 2400 万美元
成立时间2016 年约 2018 年
客户旅行社、OTA残障旅客、老年旅客

Travaxy 的问题不是产品不好，而是 B2B 模式的获客周期太长。旅行社和 OTA 的技术采购要过法务、采购、技术评审，一个 6 人团队去跟 Booking、Expedia 这种级别的公司谈集成，谈判周期可能比公司成立时间还长。

Wheel the World 直接面向 C 端用户，靠口碑和内容获客，残障和老年旅客之间口口相传，预订量自然涨上来。它不需要说服谁，用户自己就来了。

五、中国残障和老年旅行市场：尚未被填满的空白

中国是全球残障和老年人口最多的国家。全国残障人士约 8500 万，60 岁以上老年人已超过 3 亿。但这个赛道目前没有出现一家独立的、专门做无障碍旅行预订的公司。

现有参与者分三类：

1、大平台加板块：高德地图（阿里巴巴旗下）做了无障碍导航，覆盖香港和澳门；曹操出行推出无障碍专车；携程和中青旅有适老化服务。但这些都是大平台原有业务里的一个功能，不是独立创业项目，资源投入有限。

2、传统旅行社做局部服务：北青美途（北京）旅行社有无障碍商务车和提前踩点路线，新疆问疆行国际旅行社做银发康养线路。规模小，区域性强，没有全国性品牌。

3、To G 无障碍科技公司：广州华途信息科技做城市级无障碍地图和轮椅导航，客户主要是政府部门，不面向普通旅客做旅行预订。

换句话说，中国 14 亿人口、3 亿老年人的市场里，没有一家 Travaxy，也没有一家 Wheel the World。

酒店无障碍数据没有人系统整理，旅行社不知道怎么服务这两类旅客，残障和老年家庭出行时还是靠自己查攻略、打电话确认。

傲多可®（Aodok.com）独家点评

Travaxy 和 Wheel the World 这两家公司的对比，加上中国市场的空白，其实讲了一个创业机会的故事。

方向都对，痛点都真，但选择了不同的路径，而中国这个最大的市场还没有人进场。

1、付费方是谁，决定了公司能走多快

Travaxy 的客户是旅行社，但旅行社接待的无障碍旅客占比很小，专门接入一套 API 的动力不足。

Wheel the World 的客户是残障和老年旅客本人，他们自己就是最痛的人，愿意为靠谱的无障碍信息付费。

付费方和使用方是同一群人，决策链条短，成交自然快。

2、B2B 的苦，小公司吃不动

B2B 生意不是产品好就能成。

一个 6 人团队去谈大型 OTA 的技术集成，要过采购、法务、技术评审，周期 6 到 18 个月。

这期间公司没有收入，融资烧完就卡住了。Travaxy 8 年还在 6 人团队，不是产品不行，是这个模式对小公司太重。

3、社会价值不能代替商业逻辑

Travaxy 创始人利奥兹·阿马尔（Lioz Amar）的故事很打动人：

截瘫、残奥会游泳运动员、自己就是用户。

Wheel the World 的创始人也有类似背景。

但投资人最终看的是回报。

Wheel the World 能融到 1486 万美元，是因为它有 2400 万美元的预订量和 70% 毛利。

Travaxy 的故事同样感人，但没有这个数字，融资就停在 180 万。

4、中国空白意味着什么

中国 3 亿老年人、8500 万残障人士，出行需求真实存在。

但现在没有一家公司专门做这件事。大平台看不上，传统旅行社做不大，To G 公司不碰 C 端。

这个空白不是没有需求，而是还没有一个团队用正确的模式切进去。

Wheel the World 已经证明 B2C 能跑通，中国缺的不是市场，是第一个把这套模式本土化的团队。

5、对创业者的启示

做社会价值型产品之前，先想清楚一件事：

谁掏钱？如果掏钱的人和用产品的人不是同一群人，中间的决策成本会吃掉你所有的融资和时间。

Wheel the World 选了 C 端，Travaxy 选了 B 端，这个选择决定了两家公司当前的规模差距。

而中国这个全球最大的市场还空着，谁先进来，谁就有机会成为下一个 Wheel the World。

备注：此类产品或服务，目前在中国还未见有独立公司在运作，如果读者朋友有最新的中国市场消息，欢迎告知我们，以便对文章进行更新。

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Travaxy Limited

电话：（官网在线联系）

邮箱：lioz@travaxy.com

网址：www.travaxy.com

地址：以色列拉马特伊沙伊

（Ramat Yishai, Israel）

主营业务：无障碍旅行 API 和酒店无障碍数据服务

Wheel the World, Inc.

电话：+1 415-234-3210

邮箱：press@wheeltheworld.com

网址：www.wheeltheworld.com

地址：美国加州伯克利市 Shattuck 大道 2150 号

（2150 Shattuck Avenue, Berkeley, CA 94704, USA）

主营业务：残障和老年旅客无障碍旅行预订平台