茶是世界上最受欢迎的饮料之一。茶也是芳香的无酒精饮料，通常用热水冲泡从茶树采摘的叶子制成。
目前中国茶叶产量占全球茶叶产量的40%以上，基于茶叶种植及生产的地理位置和特点，中国有四大产茶区，即江北产茶区、江南产茶区、西南产茶区及中国南部产茶区。
茶叶从种植户经过层层转手到客户手中，虽然这里面总的来说有很大的利润价差，但在整个链条中的利润分配却十分不平衡。
茶叶从采摘到售出要经过多个环节，多个经销商层层加码，到了消费者手中价格可能已经涨了几倍不说，质量往往还得不到保证。而西湖龙井、云南普洱和安溪铁观音等名气大的茶叶，价格有时更被炒作得虚高。
处于茶叶行业底层的茶农们利益得不到保障，“种茶不赚钱”已经深入年轻人的心中。很多年轻茶农会外出打工，留下老弱病残靠种植茶叶维持最基本的生活。
中国茶叶市场基本上还是依照传统的营销方式来卖茶。散户茶农种植卖给品牌商，品牌商卖给批发商，批发商再卖给代理商，代理商卖给门店，门店最后卖给客户。茶叶流通的每个环节都会被加价，但每个环节的利润却又被稀释了。
总体上来说，中国传统的茶叶流通交易体系有以下问题：
1、茶业价值链条和产业链冗长，导致茶叶终端价格居高不下，茶农却收入微薄；
2、茶叶种植、采摘属于劳动密集型茶叶，需要大量人工，而“空心村”却严重缺乏劳动力；
3、茶业生产信息不对称，跟风式生产现象突出，导致产能过剩，效率低下。
市场在变化，商业模式也必须同步发生变化。没有一成不变的商业模式，成功取决于模式不断创新。通过持续专注于以正确的商业模式瞄准正确的细分市场，企业才能创造更多的利润增长。
现在有一家茶叶公司设计了全新领先的“F2C+社群”商业模式。所谓F2C，即是从茶园到茶席，省去中间流通环节，让茶农和消费者直接建立关系，让客户能够从源头更加透明、公开的监控到产品质量。
市面上800元/斤的茶，现在200元就可以买到。由于砍掉了所有的中间环节，将其中的利润让给了消费者，对于茶农来说，依旧是种茶采茶，收入却增加了。对于消费者来说，花的是更少的钱，喝到的是更好的茶。
“F2C+社群”商业模式的核心是砍掉中间环节，让茶农和消费者直接建立关系。“F2C+社群”模式运营商将这些茶园以亩为单位，开启认购模式。把一期 4000 亩地划分成 4000 份，每亩的定价 6 到 10 万元。
客户认购以后，享受2项主要权益，一是为期20-40年的私人茶田专属权，在每块被认购的茶园旁，都会树立一块标识牌，告知这是谁的私人茶田。还有专人打理，在每年的春季和秋季，通过定制化包装后，统一为茶园主寄出收获的茶叶。
二是所有客户还将获得茶园生态旅游资格。“F2C+社群”模式运营商把茶园周边开发出配套的别墅休闲区，茶园主每一年拥有三天两晚的茶园休闲度假，里面有茶园主俱乐部和茶之境禅修班、高端社交圈等茶园主专属服务，能带着家人朋友一同前往。
“F2C+社群”模式让运营商，从单一盈利点茶叶差价模式改变为平台模式，盈利点更加丰富，至少赚了六笔钱：
1、土地流转的钱（以极低的价格从政府那获得茶园40年产权，再以5万元一亩的价格转卖给客户。）
2、茶叶经营的钱（每亩茶园可生产200斤茶叶，每年返还客户100斤，还剩100斤归茶园所有。）
3、品牌授权的钱
4、生态旅游的钱（每年为购买茶园土地的客户提供1次3天2晚茶庄旅游，通过卖茶建立一个高端社区。）
5、政府补贴的钱（帮助政府精准扶贫，获得政府每年额外补贴。）
6、股权增值的钱
“F2C+社群”模式总结起来就是，让运营商打通了从茶园到茶席的整个链条，集整合土地、种植、销售于一体，通过线上和线下相结合的模式，为用户提供茶叶定制及旅游采摘等服务。