2021年9月24日，乐购(Tesco)这家零售巨头承诺在整个价值链中实现净零排放，包括所有供应链和客户对已售产品的使用，这些碳排放占乐购(Tesco)总排放足迹的 90% 以上，乐购(Tesco)并为解决碳排放设定了 2050 年的最后期限，

乐购(Tesco)的所有供应商本周都收到了一封信，要求他们支持向低碳经济转型，乐购(Tesco)可以为制定基于科学的临时目标和长期净零碳排放目标提供帮助。乐购(Tesco)敦促供应商确定他们的碳排放热点，例如加热、冷却和运输。

乐购(Tesco)集团首席执行官 Ken Murphy 表示：“在应对气候变化的这个关键年份，我们做出这一雄心勃勃的承诺，来减少乐购(Tesco)整个价值链的碳排放量是正确的。我们还没有所有答案，我们需要供应商和更广泛社会的支持来实现我们的目标，但我们现在采取行动至关重要。”

此外，乐购(Tesco)已决定到 2035 年在英国以外的市场实现净零运营排放。英国是该零售商最大的市场，拥有 3,400 多家商店，但 Tesco 集团还在其他 11 个国家/地区开展业务。

乐购(Tesco)承诺，在接下来的 12 个月内，该公司将为实现碳排放新目标制定明确的计划。已经为英国业务提供了临时脱碳目标，以 2015 年为基准：到 2020 年减少 35%；到 2025 年为 60%，到 2030 年为 85%。

Tesco 是非政府组织 WWF 的长期合作伙伴，其首席执行官 Tanya Steele 表示：“Tesco 的这一受欢迎的承诺，在我们进入COP26 时创造了急需的动力，并向其他大公司发起挑战以应对这一挑战雄心勃勃，并呼吁政府通过立法支持他们的碳排放行动，要求所有企业发布可靠的净零计划。”

本周早些时候，来自苏黎世英国和西英格兰大学 (UWE)的一份报告显示，英国大多数行业都在保持稳定或增加的碳排放量，这危及英国到 2050 年实现净零排放的计划。根据该研究，粮食和农业的碳排放量也没有同比下降。

乐购(Tesco)的历史可以追溯到1919年，战争中归来的士兵杰克科恩，在英国伦敦东区摆了一个摊位出售杂货，几年后，杰克拥有了一家小店，并推出名为 Tesco Tea 的主力产品，同时打响了 Tesco 的招牌。1946年，杰克科恩在自己的商店里推动自助服务，短短一年后，Tesco 以每股25便士的价格上市，并在美国开了第一家自助商店。整个50年代，Tesco疯狂扩张，1955-1960年他们开了500家新店。

60年代起，Tesco 的产品种类不再局限于食品，他们在商场里卖衣服，卖电器。1968年，Tesco 第一次使用了“Superstore”这一概念，这家位于西萨塞克斯郡克劳利的新店面积达到了4万平方英尺。和我们此前对欧美零售巨头的认知类似，Tesco 的经营范围不只是一家超市，除了成为英国最大的零售巨头，他们还开过加油站，推出过全球最大的网上杂货业务，个人理财服务和电信业务。

从路边小摊到成为英国本土的零售巨头，在1979年，杰克科恩结束了自己传奇的一生。进入80年代后，Tesco在价格战上做文章，1989年，凭借英国著名演员、编剧达德利摩尔爵士为其拍摄的广告，Tesco 开始走向世界。

2004年，TESCO 通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006年底，TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底，TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份，实现对中国业务的完全控股。

此外，乐购(Tesco)于2008年开始购地自建商业地产项目的业务运营。乐购(Tesco)在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略。乐购(Tesco)在中国的地产项目以“乐都汇购物中心”命名。

截止2013年2月初，在中国48个城市拥有115家乐购(Tesco)大卖场、1家乐购(Tesco)天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，零售面积超过800,000平方米，拥有26,000多名员工，每周为440多万名顾客提供服务，乐购(Tesco)有“超值（Value）”和“标准（Tesco乐购）”两个系列的自有品牌产品。

2014年，华润收购TESCO中国成功获批，乐购(Tesco)全部更名为华润万家。2021年，乐购(Tesco)在世界500强企业中排第99名。