在印度的创业公司里，大部分都在烧钱追估值，想尽快成为独角兽。

但 Assiduus Global 公司走了一条完全不同的路，从一开始就追求盈利，不烧钱，不追估值，踏踏实实做业务。

由索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）创立的 Assiduus Global 跨境电商服务平台，目前已合作近 20 个国家的 150 多个品牌，在采用 AI 技术服务客户的同时，自身盈利也实现了进一步的增长。

2026年3月，公司完成2500万美元（约合1.78亿元人民币）Pre-B轮融资，估值自2022年以来翻了三倍。

傲多可®商机网（Aodok.com）整理了 Assiduus Global 的最新情况，供关注印度跨境电商和出海的朋友参考。

注：本文中人民币换算按 2026 年 9 月汇率，1 元人民币 ≈ 12 印度卢比、1 元人民币 ≈ 0.14 美元计算。

一、公司概况

Assiduus Global 成立于2018年，总部位于美国佐治亚州（Georgia），在印度班加罗尔（Bengaluru）设有办公室。

简单来说，这家公司就是帮品牌做跨境电商的，从进入新市场、管库存、管物流，到店铺运营、全平台销售，一条龙全包。

目前，Assiduus Global 服务超过 150 个企业品牌，覆盖北美、欧洲、东南亚等地区的近 20 个国家，接入了包括亚马逊（Amazon）、Flipkart等在内的主流电商平台。

2026年，公司完成新一轮融资后计划进一步扩展到中东等地区，同时还被德勤（Deloitte）评为科技高增长50强第8名。

二、为什么这些大品牌都要合作

根据2026年8月《印度企业家》杂志报道，公司核心客户包括：

1、红牛（Red Bull）

2、联合利华（Unilever）

3、达布尔（Dabur）

4、喜马拉雅（Himalaya）

这些都是全球或印度知名的快消品牌，选择 Assiduus Global 作为跨境电商合作伙伴，说明公司的服务能力得到了国际大牌的认可。

1、红牛（Red Bull）为什么需要找 Assiduus Global

红牛（Red Bull）是全球知名的能量饮料品牌，在全球170多个国家销售。

但在印度市场，电商渠道占比越来越高。

红牛（Red Bull）需要做的事情很多：

  • 在亚马逊（Amazon）、Flipkart 等多个电商平台开店运营
  • 管各个平台的库存、物流、供应链
  • 做本地化运营、营销、客服
  • 跨平台统一管理价格、产品信息

这些事情，如果红牛（Red Bull）自己在印度建团队，成本很高，周期很长。

找 Assiduus Global 这样的一站式服务商，就可以直接用他们现成的团队和系统，快速进入印度电商市场。

2、联合利华（Unilever）为什么需要找 Assiduus Global

联合利华（Unilever）有400多个品牌，覆盖全球190多个国家。

在印度市场，联合利华（Unilever）有几十个品牌在电商渠道销售。

每个品牌都需要：

  • 单独的店铺运营
  • 库存管理
  • 物流配送
  • 客户服务

如果联合利华（Unilever）自己为每个品牌都建一个电商团队，管理成本太高，效率太低。

找 Assiduus Global 这样的一站式服务商，可以统一管理几十个品牌的电商业务，大幅提高效率，降低成本。

3、达布尔（Dabur）为什么需要找 Assiduus Global

达布尔（Dabur）是印度老牌的阿育吠陀药企，有超过130年历史，旗下有几百个产品。

达布尔（Dabur）的目标是把印度传统草药产品卖到全球。

但要把几百个产品卖到全球20个国家，在每个国家的电商平台开店、运营、管库存、管物流，工作量巨大。

自己建团队根本管不过来。

找 Assiduus Global 这样的一站式服务商，就可以把整个跨境电商业务外包出去，自己专注做产品研发和生产。

4、喜马拉雅（Himalaya）为什么需要找 Assiduus Global

喜马拉雅（Himalaya）是印度知名的草本护理品牌，主打天然植物成分的护肤品和药品。

喜马拉雅（Himalaya）的目标市场是全球，尤其是北美、欧洲和东南亚。

但不同国家的市场法规、电商平台规则、消费者偏好都不一样。

自己去一个个国家摸索，成本太高，周期太长。

找 Assiduus Global 这样的一站式服务商，他们已经在20个国家跑通了整个流程，可以快速复制，帮喜马拉雅（Himalaya）快速进入新市场。

5、Assiduus Global 的商业模式为什么能成功

从这四个客户的需求可以看出，Assiduus Global 的商业模式之所以能成功，核心就是解决了一个痛点：

大品牌想做全球电商出海，但自己建团队成本太高、效率太低、周期太长。

Assiduus Global 把整个跨境电商的流程都标准化、系统化了，品牌只需要把产品交过来，剩下的事情都交给他们。

这就是为什么红牛（Red Bull）、联合利华（Unilever）这些大品牌都愿意用他们的服务。

三、具体合作案例

1、防弹咖啡（Bulletproof）

防弹咖啡（Bulletproof）是美国知名的功能性食品品牌。

通过和 Assiduus Global 合作，防弹咖啡（Bulletproof）拓展了阿联酋和印度市场。

防弹咖啡（Bulletproof）CEO拉里·博德纳（Larry Bodner）评价说："他们就是我们扩展全球的电商团队，提供的洞察和深度是无与伦比的。"

（来源：Assiduus Global 官网成功案例页）

2、流动电商（Evenflow）

2022年1月，电商rollup公司流动电商（Evenflow）和 Assiduus Global 达成合作。

流动电商（Evenflow）是印度知名的D2C品牌收购和运营平台。

通过这次合作，双方加强跨平台供应链能力，共同在全球电商生态中加速增长。

（来源：2022年1月《经济时报》报道）

3、多汁化学（Juicy Chemistry）

2023年10月，有机护肤品牌多汁化学（Juicy Chemistry）和 Assiduus Global 达成合作。

多汁化学（Juicy Chemistry）是印度知名的有机护肤、护发和彩妆品牌。

通过这次合作，Assiduus Global 帮其拓展美国和阿联酋两个新市场，利用自身的跨境电商技术和运营经验，帮品牌快速进入国际市场。

（来源：2023年10月《印度零售》杂志报道）

4、帕克森斯·卡塔蒙迪（Parksons Cartamundi）

2025年2月，帕克森斯·卡塔蒙迪（Parksons Cartamundi）和 Assiduus Global 达成战略合作。

帕克森斯·卡塔蒙迪（Parksons Cartamundi）是印度知名的扑克牌和收藏卡制造商，之前在线下市场很强，服务超过4000家客户。

通过这次合作，Assiduus Global 帮其拓展印度最大的线上市场，包括亚马逊（Amazon）和 Flipkart 等平台。

（来源：2025年2月《印度媒体新闻》报道）

四、创始人：索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）

1、教育背景

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）是麻省理工学院（MIT）校友，拥有哈佛商学院（Harvard Business School）学位，还曾在哥伦比亚大学（Columbia University）校长项目学习。

她是第一代企业家，父母都是外科医生，她自己选择了创业这条路。

2、创业经历

25岁的时候，索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）开始做天使投资。

26岁的时候，她就完成了两次百万美元级别的退出。

到现在为止，她已经投资了超过50个国际品牌。

Assiduus Global 是她的第三次创业，也是目前做得最大的一个。

3、荣誉和认可

  • 2020年：获得印度成就者奖（Indian Achievers' Award）
  • 2021年：入选《时代》周刊40位40岁以下商界精英（Times 40 Under 40）
  • 2023年：获得变革冠军奖（Champions of Change Award）
  • 2026年6月：获得安永年度企业家奖东南区奖（EY Entrepreneur Of The Year 2026 Southeast Award）

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）是历史上第三位获得安永年度企业家奖的印度女性，也是最年轻的一位。

之前获得这个奖项的印度女性还有：基兰·玛祖姆达-肖（Kiran Mazumdar-Shaw，生物制药公司百康 Biocon 创始人）和法尔古尼·纳亚尔（Falguni Nayar，美妆电商Nykaa创始人）。

4、创业理念

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）有一个很有名的理念："建大象，不建独角兽"（Building an Elephant, Not a Unicorn）。

意思就是，不要去追独角兽的估值神话，而是要建一个像大象一样扎实、稳健、长寿的企业。

她非常重视财务纪律，追求可持续的长期增长和盈利能力，而不是为了估值烧钱。

五、Assiduus Global 的盈利模式

Assiduus Global 的核心是一个AI驱动的一站式服务平台，帮品牌做跨境电商的全链条服务。

具体包括：

1、市场进入：帮品牌进入新的国家和市场，做本地化合规、平台入驻等。

2、库存规划：用AI做需求预测，优化库存，减少积压和缺货。

3、供应链管理：管理从生产到仓储到物流的整个链条。

4、订单履约：负责仓储、打包、配送、售后等。

5、平台运营：在亚马逊（Amazon）、Flipkart等各大平台上做店铺运营、营销、客服。

6、全渠道商务：线上线下全渠道整合，多平台统一管理。

公司计划用新的资金继续加强AI和数据能力，重点发展预测需求预测、定价智能等功能。

六、融资与发展

1、融资历程

  • 2022年10月：A轮融资1500万美元（约合1.07亿元人民币），脉冲资本（Pulsar Capital）领投
  • 2026年3月：Pre-B轮融资2500万美元（约合1.78亿元人民币），巴贾吉金融服务（Bajaj Finserv）领投

Pre-B轮的投资方还包括非相关创投（Uncorrelated Ventures）、阿鲁哈科技基金（Aaruha Technology Fund）等机构和家族办公室。

2、最新经营数据

根据PrivCo的数据：

年份营收（美元）约合人民币净利润（美元）约合人民币
2020年6500万约4.64亿元650万约4643万元
2021年1.2亿约8.57亿元1200万约8571万元
2022年9000万约6.43亿元900万约6429万元
2023年2.5亿约17.86亿元2500万约1.79亿元
2024年3.8亿约27.14亿元4300万约3.07亿元

3、发展成绩

  • 营收：自上一轮融资以来增长了四倍
  • 估值：自2022年以来翻了三倍
  • 盈利：公司连续7年盈利（PAT-positive），这在印度创业公司里非常少见
  • 客户：超过150个企业品牌
  • 覆盖：20个国家
  • 平台：接入18+全球电商平台
  • 总融资额：4100万美元

七、为什么这家公司值得关注

1、自己能赚钱的创业公司

在印度的创业生态里，大部分公司都是烧钱追增长，不赚钱。

但 Assiduus Global 自己这家公司从一开始就是盈利的，连续7年盈利。

这在印度创业公司里非常罕见，也说明他们的业务模式本身是真正成立的，不是靠资本烧出来的虚假繁荣。

2、创始人是连续成功创业者

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）26岁就完成了两次百万美元退出，投资了50多个品牌。

她不是第一次创业就做Assiduus，而是有丰富的投资和创业经验。

这也是为什么她能保持财务纪律，从一开始就追求盈利，而不是盲目烧钱追估值。

3、这个赛道是真实需求

跨境电商一站式服务是一个真实存在的大需求。

很多品牌想做全球扩张，但自己做跨境电商太麻烦了，要管库存、管物流、管平台、管合规。

Assiduus Global 把这些都打包成服务，品牌只需要把产品交给他们就行。

傲多可®（Aodok）独家点评

故事讲完了，但真正值得琢磨的不是融了多少钱，而是这家公司和创始人的做事方式。

第一，最好的创业机会，往往来自你观察到别人踩过的坑。

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）投了50多个品牌。

她见了太多品牌，死在了跨境电商这个环节。

品牌想出海，但不知道怎么进平台，怎么管库存，怎么搞物流，怎么做本地化运营。

她看到了这个痛点，所以决定做一个帮品牌解决这个痛点的服务商。

这不是凭空想出来的商业模式，而是从真实的经验里总结出来的。

这其实是一个很重要的创业规律：最好的创业方向，往往不是你坐在办公室里想出来的，而是你在一线踩坑踩出来的，或者你观察到别人踩坑踩出来的。

第二，为什么她能一开始就盈利？

因为她不是纯技术出身的创业者，她是投资人出身。

她自己管过钱，投过项目，知道钱是怎么来的，怎么花的，怎么管理的。

很多技术出身的创业者，只会写代码，不会管钱，所以一上来就烧钱。

但索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）不一样，她从一开始就知道怎么赚钱，怎么控制成本。

这也是为什么她能在烧钱的印度创业生态里，一开始就盈利。

第三，为什么选择做轻资产的服务，而不是重资产的品牌？

Assiduus Global 自己不生产产品，不拥有品牌，它只是做服务。

这是一种很轻的商业模式。

轻资产模式的好处是：扩张快，风险小，利润高。

重资产模式的坏处是：扩张慢，风险大，利润低。

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）选择做轻资产的服务，而不是重资产的品牌，这其实是很聪明的选择。

第四，"美国总部+印度运营"的聪明安排。

她为什么把总部放在美国，办公室放在印度？

这是一个很聪明的安排：

  • 总部在美国佐治亚州（Georgia），方便对接全球客户，方便融资
  • 办公室在印度班加罗尔（Bengaluru），方便利用印度的低成本人才，方便运营

这种"美国总部+印度运营"的模式，其实是很多全球科技公司的标准做法。

第五，为什么现在这个跨境电商一站式服务赛道突然火了？

因为之前，品牌出海都是自己做，或者找传统的外贸公司。

但现在，跨境电商的链条越来越复杂，涉及多个平台、多个国家、多种合规要求。

传统的外贸公司解决不了这些问题，所以需要新的一站式服务商。

这其实是一个时代的机会：当一个行业的链条越来越复杂时，就会出现专门的一站式服务公司，把复杂的事情标准化。

第六，"建大象不建独角兽"的理念，在今天特别珍贵。

现在整个创业生态都在追估值、追增长、追独角兽标签。

很多公司烧钱烧到最后，估值吹得很大，其实业务根本不成立。

但索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）反其道而行之，从一开始就追求盈利，追求扎实。

结果就是，她的公司估值反而翻了三倍，营收涨了四倍。

这说明，真正好的业务，不需要靠烧钱也能增长。

第七，女性创业者的力量在崛起。

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）是第三位获得安永年度企业家奖的印度女性。

之前两位，一个做了生物制药，一个做了美妆电商。

这说明，在印度这个传统上女性创业不太容易的社会里，女性创业者正在成为一股重要的力量。

而且她们做的不是小生意，都是几十亿甚至上百亿规模的大公司。

第八，对中国出海企业的启发。

中国企业出海印度，很多都是自己建团队，从零开始摸索。

但其实完全可以用这种一站式服务模式，找当地的服务商，快速进入市场。

这样成本更低，风险更小，速度更快。

这可能也是 Assiduus Global 这种公司，对中国出海企业最大的启发。

给关注印度市场的朋友的四点建议

第一个建议：看创业公司，要看它自身是不是能赚钱。

很多印度创业公司看起来很风光，融资很多，估值很高，但其实一直在亏钱。

真正好的公司，是像 Assiduus Global 这样，自己业务扎实，能赚钱的。

第二个建议：关注女性创业者。

在印度，女性创业者正在崛起，而且她们做的业务往往更扎实，更注重盈利。

第三个建议：出海可以借力一站式服务商。

自己做跨境电商，从零开始建团队，成本太高。

找一个像 Assiduus Global 这样的成熟一站式服务商，借力快速进入市场，其实是更高效的选择。

第四个建议：创业方向要从真实痛点出发。

最好的创业方向，不是你坐在办公室里想出来的，而是你在一线观察到的真实痛点。

索姆杜塔·辛格博士（Dr. Somdutta Singh）就是因为投资了50多个品牌，看到了品牌出海的痛点，才做了 Assiduus Global。

Assiduus Global Inc.

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邮箱： info@assiduusglobal.com

官网： www.assiduusglobal.com

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