在家居装修这个传统得不能再传统的行业，印度有一家公司用科技的方式把它重新做了一遍。

这家公司就是 Livspace，由两位印度创业者于2014年创立，主打线上线下结合的一站式家居装修服务。

它从最初的家居设计平台，一步步发展成为亚洲最大的全渠道家居装修和改造平台，2022年跻身独角兽行列，估值超过10亿美元（约合7.14亿元人民币）。

2025财年，这家公司的营收达到了146亿印度卢比（约合12.17亿元人民币），同时亏损大幅收窄，正在向盈利目标稳步迈进。

傲多可®商机网（Aodok.com）整理了 Livspace 的创业历程、商业模式和最新发展，供关注印度消费和家居赛道的投资者参考。

注：本文中人民币换算按 2026 年 9 月汇率，1 元人民币 ≈ 12 印度卢比、1 元人民币 ≈ 0.14 美元计算。

一、创业背景与创始人

1、创始人团队

Livspace 由两位印度创业者于2014年共同创立：

Anuj Srivastava（阿努吉·斯里瓦斯塔瓦）：联合创始人兼首席执行官。他之前在亚马逊（Amazon）和奥拉（Ola）等知名科技公司工作过，有丰富的互联网产品和运营经验。

Ramakant Sharma（拉马坎特·夏尔马）：联合创始人兼首席运营官。他负责公司的供应链和工程管理，对家居装修的线下环节非常熟悉。

2、创立初衷

两位创始人发现，印度的家居装修行业存在很大的痛点：

1、传统装修：报价不透明，工期一拖再拖，质量参差不齐
2、设计师：找设计师麻烦，沟通成本高
3、建材采购：跑建材市场非常辛苦，价格不透明

于是他们决定做一个一站式的家居装修平台，用互联网的方式来改造这个传统行业。

二、商业模式与发展历程

1、起步阶段：家居设计平台

Livspace 最开始是一个家居设计灵感平台，类似于海外的 Houzz。

用户可以在平台上浏览家居设计案例，找设计师咨询。

这个阶段主要是积累用户和设计师资源。

2、转型：一站式装修服务

2015年，Livspace 开始转型，从单纯的设计平台，延伸到完整的装修服务。

它把设计、建材采购、施工、安装等环节全部整合到一起，给用户提供一站式服务。

这个模式的核心是：用户只需要对接 Livspace 一个平台，就能完成整个家装过程。

3、线上线下结合

Livspace 不是纯线上的互联网公司，它采用线上线下结合的模式。

线下：在各个城市开设体验中心，用户可以实地看材料、看样板间
线上：通过 App 和网站，用户可以在线设计、选材料、跟进进度

这种 O2O 模式，是 Livspace 区别于纯线上平台的重要特征。

4、产品矩阵

Livspace 的产品覆盖了家装的各个环节：

1、全屋装修：从设计到施工的完整服务
2、模块化厨房：标准化的定制厨房
3、定制衣柜：根据用户需求定制的收纳系统
4、软装设计：家具、灯具、窗帘等软装搭配

三、融资历程与独角兽之路

1、早期融资

2014年成立之初，Livspace 就获得了种子轮融资。

投资方包括 Jungle Ventures 和 Venturi Partners 等东南亚和印度的风险投资机构。

2、A轮至D轮融资

2015年至2020年，Livspace 完成了多轮融资，投资方包括：

1、高盛投资（Goldman Sachs Investment Partners）
2、红杉印度（Sequoia India）
3、淡马锡旗下的 EDBI

这些融资帮助 Livspace 快速扩大了业务规模。

3、F轮融资：成为独角兽

2022年2月，Livspace 完成了1.8亿美元（约合12.85亿元人民币）的F轮融资。

这轮融资由全球投资公司 KKR 领投，估值超过10亿美元（约合7.14亿元人民币），正式跻身独角兽行列。

这轮融资让 Livspace 的累计融资额超过了4.5亿美元（约合32.13亿元人民币）。

数据来源：Business Wire，2022年2月。

4、2025年最新情况

2025年4月，Livspace 进行了一轮内部增资，为后续的上市做准备。

据报道，Livspace 正在筹备反向收购，以实现在新加坡或印度的上市。

数据来源：Clay，2026年4月。

四、最新财务与运营数据

1、营收增长

2025财年（截至2025年3月），Livspace 的运营收入达到了146亿印度卢比（约合12.17亿元人民币）。

这个数字比上一财年增长了23%，保持了较快的增长速度。

其中，印度市场贡献了85%的收入，是绝对的主力市场。

数据来源：Filing Buddy，2025年10月。

2、亏损收窄

2025财年，Livspace 的亏损从上年的41.6亿印度卢比（约合3.47亿元人民币），收窄到了24.2亿印度卢比（约合2.02亿元人民币）。

亏损收窄了42%，说明公司的运营效率在不断提升。

这主要得益于成本控制和规模效应的显现。

3、全球布局

Livspace 的业务已经覆盖了多个国家和地区：

1、印度：最大的市场
2、新加坡：东南亚市场
3、阿联酋：中东市场
4、沙特阿拉伯：中东新兴市场
5、马来西亚：东南亚市场

数据来源：FranchiseBazar，2025年12月。

五、最新战略调整

1、AI 转型

2026年，Livspace 进行了一次战略调整，加大了对人工智能（AI）技术的投入。

公司用人工智能（AI）来优化设计流程、供应链管理和客户服务。

这次转型也伴随着人员优化，大约有1000名员工被裁员。

数据来源：Entrepreneur Loop，2026年2月。

2、聚焦核心市场

Livspace 也在收缩战线，更加聚焦印度这个核心市场。

海外市场的扩张速度放缓，优先保证印度市场的盈利能力。

3、筹备上市

Livspace 正在为上市做准备，目标是在2026年或2027年完成上市。

上市的地点可能是新加坡或印度。

六、对中国企业的启示

1、传统行业的互联网改造空间巨大

Livspace 的成功说明，即使是家居装修这样的传统行业，用互联网和科技的方式去改造，也能做出独角兽。

中国的家居装修行业同样存在很多痛点，机会巨大。

2、线上线下结合是必经之路

家居装修不是纯线上就能解决的，必须有线下的体验和服务。

Livspace 的 O2O 模式，对所有想改造传统行业的互联网公司都有借鉴意义。

3、盈利是最终的落脚点

Livspace 用了十几年的时间，还在亏损收窄的过程中。这说明重资产的行业，盈利需要很长的时间。

初创公司做这种重资产业务，一定要有充足的资金准备。

傲多可®（Aodok）独家点评

Livspace 的故事，是印度消费互联网领域一个非常有代表性的样本。它给我们带来了三个重要的启示。

第一，传统行业的改造机会比纯互联网更大。

很多人觉得互联网的机会都被做完了，但 Livspace 的例子告诉我们，像家居装修这样的传统行业，改造空间其实非常大。这个行业足够大、足够痛，只要你能真正解决痛点，就能做出大公司。

第二，重资产业务要慢慢熬。

Livspace 成立了十几年，累计融资几亿美元，到现在还没有盈利。这就是重资产业务的特点：前期投入大，回报周期长。做这种业务，一定要有长期的耐心，不能想着三五年就赚大钱。

第三，从线上到线下是必由之路。

Livspace 一开始是纯线上的设计平台，后来不得不做线下的体验中心和施工团队。这说明，服务重的行业，纯线上是做不深的。必须线上线下结合，才能真正解决用户的问题。

对中国企业来说，这三个启示意味着什么？

意味着不要总盯着纯互联网的机会。传统行业的数字化和互联网化，才是更大的蓝海。尤其是家居、家装、本地服务这些领域，中国的市场更大，机会也更多。

关键是能不能沉下心来，真正把线下的服务做好。

Livspace

电话： +91 8047759147

邮箱： care@livspace.com

官网： www.livspace.com

地址： 印度卡纳塔克邦班加罗尔 Sarjapur 路 SVS 大厦1楼

（1st Floor, SVS Complex, Sarjapur - Marathahalli Rd, Dommasandra, Bengaluru, Karnataka 562125, India）