邦迪（Bôndy）是一家扎根于马达加斯加的社会企业，成立于 2018 年，专注于通过基于自然的解决方案（Nature-based Solutions）应对当地的生态退化和贫困问题。

邦迪（Bôndy）的定位是"再生和包容性农业的催化剂"，口号是"共同复兴马达加斯加农业"（Reviving agriculture in Madagascar, together）。

作为马达加斯加本土发展最快的环保社会企业之一，邦迪（Bôndy）已经成为国际碳金融和生态恢复领域不可忽视的新兴力量。

邦迪（Bôndy）的核心创新在于，它把生态恢复从一个纯粹的公益事业变成了一个可自我维持的商业模式：

用碳金融的钱来种树，用价值链的方式让农民从恢复的生态中获得收入，用研究中心确保技术的可持续性。

一、创始人与管理团队

邦迪（Bôndy）的创始人是马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）。

马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）在海外工作多年后，于 2018 年回到马达加斯加创立了邦迪（Bôndy），立志通过重新造林和可持续发展改变自己的祖国。

在马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）的领导下，邦迪（Bôndy）启动了多个雄心勃勃的项目，计划种植数百万棵树来对抗森林砍伐，同时改善马达加斯加农村人口的生活。

2025 年 7 月在塔那那利佛，马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）被任命为马达加斯加环境与可持续发展部长，随后暂停了在邦迪（Bôndy）的管理职务。

目前邦迪（Bôndy）由联合创始人兼首席执行官加布里埃尔・塔索（Gabriel Tasso）和联合创始人纳尔逊・马亚尔（Nelson Maillard）共同管理。

2026 年 5 月在巴黎，加布里埃尔・塔索（Gabriel Tasso）在全球最大的地球解决方案活动 ChangeNow 上发表演讲，向国际社会展示了邦迪（Bôndy）的商业模式和已在马达加斯加部署的成果。

加布里埃尔・塔索（Gabriel Tasso）在演讲中强调，邦迪（Bôndy）的方法基于一个坚定的信念：在恢复生态系统的同时，必须直接联系当地社区，动员气候金融，并在当地创造经济价值。

二、马达加斯加的国情与三重困境

马达加斯加位于非洲东南部的印度洋上，是世界第四大岛屿，面积约 59 万平方公里，人口约 3000 万。

马达加斯加以其独特的生物多样性闻名于世，岛上超过 90% 的野生动物是当地特有物种，包括狐猴、猴面包树等标志性动植物。

马达加斯加的经济以农业为主，全国约 75% 的人口从事农业生产，香草、丁香、咖啡、可可等农产品是主要出口物资。

然而，这个拥有丰富自然资源的岛国，却长期面临着贫困、生态退化和气候变化的多重挑战。马达加斯加是联合国认定的最不发达国家之一，也是全球受气候变化影响最严重的国家之一。

邦迪（Bôndy）所面对的，正是这样一个被多重危机叠加的国家。

1、贫困与脆弱性

马达加斯加全国 92% 的家庭处于贫困状态，81.6% 的人口每天生活费不足 2.15 美元。农业是马达加斯加最主要的经济活动部门，占国内生产总值的 25%，但农业生产方式普遍落后，农民缺乏技术、资金和市场渠道，难以摆脱贫困。

2、气候变化与生态退化

马达加斯加是全球受气候变化影响第三严重的国家。每年有 1.1% 的森林覆盖被摧毁，75% 的原始植物物种已经消失。森林砍伐导致水土流失、土壤肥力下降、生物多样性丧失，进一步加剧了气候变化的影响。

3、粮食不安全

马达加斯加 44% 的人口面临粮食不安全，近 50% 的人口无法获得改善的饮用水。四分之三的居民是农民，但由于气候变化和生态退化，农业产量持续下降，许多农民无法养活自己的家庭。

这三重困境互为因果：贫困导致农民不得不砍伐森林谋生，森林消失加剧气候变化和土壤退化，粮食减产又进一步加深贫困。邦迪（Bôndy）的商业模式，正是为了打破这个恶性循环而设计的。

三、邦迪（Bôndy）的三大核心业务

邦迪（Bôndy）开发了一个面向全球组织的自然资本解决方案平台，包含碳、价值链和生态恢复三条业务线。这三条业务线相互支撑，形成了一个完整的商业闭环。

1、碳业务（Carbon）

邦迪（Bôndy）投资并开发符合国际认证标准的高质量碳项目，通过碳信用销售为生态恢复提供资金。碳业务是邦迪（Bôndy）最核心的收入来源，也是连接国际气候金融和马达加斯加当地社区的桥梁。

2、价值链业务（Value Chain）

邦迪（Bôndy）利用自身专业知识帮助国际企业优化采购，开发和实施可持续、包容性的农业供应链，同时确保产品的全程可追溯。价值链业务帮助当地农民接入国际市场，获得更公平的收入，同时帮助国际企业实现可持续采购目标。

3、生态恢复业务（Restoration）

邦迪（Bôndy）开展具有高社会影响力的自然资本保护和恢复项目，帮助企业实现其气候目标。生态恢复业务包括重新造林、红树林恢复、农业生态研究等，是邦迪（Bôndy）实现环境影响的核心手段。

四、邦迪（Bôndy）的代表项目

1、Ma Honkô 红树林碳项目

这是邦迪（Bôndy）最具代表性的碳项目，计划在马达加斯加三个地区恢复 4 万公顷红树林。红树林是地球上最有效的碳汇生态系统之一，同时也是沿海社区的重要生计来源。

Ma Honkô 项目在恢复红树林的同时，为当地社区发展基于可持续和和谐利用自然资源的创收活动，包括野生丝绸生产、渔业管理等。

2、阿姆班贾可可价值链项目

该项目位于马达加斯加北部的阿姆班贾（Ambanja）地区，通过种植遮荫树防治水土流失和土壤肥力下降，确保可可的最优产量，调节微气候条件，并增强农民的自给自足能力。

该项目帮助当地可可农接入国际可持续可可供应链，获得更高的收购价格。

3、塔马塔夫 CAAT 研究中心

该中心位于马达加斯加东部的塔马塔夫（Tamatave）地区，基于国际研究合作伙伴关系建立，帮助农民调整生产方式以适应气候变化。

CAAT 研究中心是邦迪（Bôndy）的技术创新引擎，为生态恢复和可持续农业提供科学支撑。

五、合作伙伴与国际资本

邦迪（Bôndy）的商业模式吸引了国际资本和企业的广泛参与。

2023 年 10 月在东京，日本住友商事（Sumitomo Corporation）与荷兰组织 VNV 签署谅解备忘录，共同探索全球碳信用机会，马达加斯加红树林重新造林项目就是其中之一，由 VNV 和邦迪（Bôndy）的合资企业实施。住友商事的参与，标志着邦迪（Bôndy）的碳项目获得了国际顶级商社的认可。

邦迪（Bôndy）还与 VNV 合资成立了邦迪非洲（Bôndy Africa），部署清洁烹饪解决方案，计划到 2030 年为 50 万户家庭配备改进型炉灶，燃料节省率可达 50% 到 60%。清洁烹饪项目直接解决了马达加斯加农村地区因砍伐树木生产木炭而导致的森林退化问题。

此外，邦迪（Bôndy）还与马达加斯加本地企业建立了广泛的企业社会责任合作，包括旅游企业 MadaFocus 的三年红树林恢复合作、制药集团 GROUPE METROPOLE 的高地重新造林行动、香料公司 Aromatum 的可持续采购合作等。

六、社会影响与争议

邦迪（Bôndy）的模式在国际上获得了广泛认可。

2026 年，邦迪（Bôndy）参与制定了马达加斯加 2025 年到 2035 年的第三份国家自主贡献（CDN3.0），成为马达加斯加政府气候政策的重要合作伙伴。加布里埃尔・塔索（Gabriel Tasso）在 ChangeNow 的演讲，也让邦迪（Bôndy）的模式获得了更多国际关注。

但碳金融模式在马达加斯加也面临争议。

有批评者指出，碳信用可能成为"新殖民主义"的新形式，外国企业花钱购买碳信用，而当地社区的实际收益有限。创始人马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）出任环境部长后，也有人质疑其在任期间涉及邦迪（Bôndy）合同的决策可能存在利益冲突。

对于这些争议，邦迪（Bôndy）的回应是强调社区参与和利益共享。邦迪（Bôndy）的项目都设计了当地社区的创收活动，确保生态恢复的收益能够直接惠及当地居民。

马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）在创立邦迪（Bôndy）时就明确表示，公司的目标不仅是种树，更是改善马达加斯加农村人口的生活。

七、总结

邦迪（Bôndy）的核心创新在于，它把生态恢复从一个纯粹的公益事业变成了一个可自我维持的商业模式：

用碳金融的钱来种树，用价值链的方式让农民从恢复的生态中获得收入，用研究中心确保技术的可持续性。

创始人马克斯・安多尼里纳・方丹（Max Andonirina Fontaine）的愿景，正在首席执行官加布里埃尔・塔索（Gabriel Tasso）的带领下逐步实现。

这种模式是否能真正让当地农民受益，还需要时间来检验。但在一个 92% 人口处于贫困、森林每年消失 1.1% 的国家，任何能同时解决生态和贫困问题的尝试，都值得关注。

邦迪（Bôndy）的实践，为其他发展中国家的生态恢复和可持续发展提供了一个可参考的样本。

八、邦迪（Bôndy）联系方式

公司名称：邦迪（Bôndy）

官网：www.bondy.earth

邮箱：communication@bondy.earth

电话：+261 38 92 640 38

地址：Lot II N 171 JN Bis, Antananarivo 101, Madagascar（马达加斯加塔那那利佛）