由阿希什·戈尔（Ashish Goel）与拉吉夫·斯里瓦萨（Rajiv Srivatsa）联合创立的 Urban Ladder 全称为 Urban Ladder Home Decor Solutions Private Limited，是印度领先的全渠道家具与家居装饰零售商，于2012年7月在班加罗尔成立。
Urban Ladder 公司核心定位是“一站式家居解决方案提供商”，专注于为用户提供家具销售、家居装饰及定制化服务的全链条服务，采用“线上平台+线下门店”的全渠道模式，业务覆盖印度90多个城市。
作为从线上起家的品牌，Urban Ladder 在2017年拓展至线下零售，目前已在德里-国家首都辖区、孟买、浦那、班加罗尔等主要城市运营50余家门店，实现线上选款与线下体验的深度联动。
印度全渠道家具与家居装饰零售商 Urban Ladder 由阿希什·戈尔（Ashish Goel）与拉吉夫·斯里瓦萨（Rajiv Srivatsa）联合创立。
阿希什·戈尔（Ashish Goel）：担任公司首席执行官（CEO），拥有工商管理硕士学位，创立前曾任职于麦肯锡公司（McKinsey & Company），还担任过 Amar Chitra Katha Media 印度书屋的总经理兼首席运营官，具备丰富的管理与商业运营经验。在 Urban Ladder 被收购后，其于2024年联合创立制冷解决方案初创公司 Optimist，持续深耕印度创业领域。
拉吉夫·斯里瓦萨（Rajiv Srivatsa）：联合创始人，此前曾就职于高知特（Cognizant）与雅虎（Yahoo!），凭借技术与互联网行业背景，为公司早期线上平台的搭建与发展奠定了基础，于2019年10月正式退出公司，结束了长达8年的创业历程。
一、Urban Ladder 的产品与服务
1、家具品类（全场景覆盖）
Urban Ladder 产品矩阵涵盖35个品类、超3000种产品，标注明确价格区间，兼具实用性与设计感，部分主打高性价比折扣：
- 卧室场景：核心产品有储物床（如“TOLEDO”系列成套家具）、床头柜、五斗柜、镜子，其中储物床起价9,999印度卢比，成套系列可实现风格统一；
- 客厅场景：包括沙发（如 Logan Wooden Sofa，原价49,999印度卢比，折后26,999印度卢比）、休闲椅（起价6,499印度卢比）、茶几、电视柜（如 Linnea TV Unit，原价32,999印度卢比，折后19,999印度卢比），“NEW ASTRA COLLECTION”新系列及茶几、电视柜为畅销款；
- 餐厅场景：以餐桌组合为主，起价16,997印度卢比，兼顾实用与设计感；
- 功能区产品：鞋架（起价3,249印度卢比，平台畅销品类）、模块化厨房、衣柜，其中模块化厨房与衣柜支持定制化服务。
2、家居装饰
Urban Ladder 主打“节日氛围营造”，产品可与家具搭配，提升空间美学效果，满足用户对家居细节美化的需求。
3、特色服务
- 线下体验：Urban Ladder 50余家线下门店覆盖印度主要城市，提供产品实物体验与专属优惠；
- 定制咨询：针对模块化厨房、衣柜等产品，提供免费设计咨询服务，由家居专家量身定制布局与模块组合方案，降低用户决策成本。
二、Urban Ladder 的融资与收购动态
1、Urban Ladder 自身融资历程
自创立至被收购前，Urban Ladder 公司累计融资约83.83亿印度卢比，2017年后融资进程逐渐放缓，2019年陷入发展困境（出现裁员、核心人员离职等问题），估值从2018年的120亿印度卢比降至2019年的75亿印度卢比，具体融资节点如下：
- 2013年11月：完成A轮融资，获个人投资者拉坦·塔塔（Ratan Tata）600万美元投资；
- 2014年7月：完成B轮融资，金额2100万美元，投资方包括 Steadview Capital、Kalaari Capital、Elevation Capital；
- 2015年4月：完成C轮融资，获5000万美元，由红杉基金（Sequoia Capital）与 TR Capital 领投；
- 2017年1月：完成D轮融资，金额3000万美元，投资方延续红杉基金、Kalaari Capital、Elevation Capital；
- 2017年2月：完成E轮融资，金额1520万美元，参与机构包括红杉基金、Steadview Capital、Kalaari Capital、Elevation Capital等；
- 2018年3月：追加E轮融资，金额1200万美元，投资方与上一轮一致；
- 2018年9月：通过债权融资获得 Trifecta Capital 510万美元资金支持，同月还获得 IDG 资本506万美元投资。
2、Urban Ladder 被收购及后续规划
2020年11月，印度信实零售（Reliance Retail）以18.212亿印度卢比（约合2440万美元）收购 Urban Ladder 96%的股权，正式成为其母公司。
印度信实零售（Reliance Retail）后续计划在2023年12月前追加投资至多7.5亿印度卢比，此次收购 Urban Ladder 对双方形成双赢：
一方面印度信实零售（Reliance Retail）帮助 Urban Ladder 缓解了资金压力，助力其在竞争激烈的市场中持续运营；
另一方面也让印度信实零售（Reliance Retail）通过 Urban Ladder 成功入局印度价值2万亿印度卢比的家具市场，与亚马逊、沃尔玛旗下 Flipkart、宜家及 Pepperfry 等品牌展开直接竞争。
3、创始人阿希什·戈尔新创公司（Optimist）融资与发展规划
阿希什·戈尔于2024年与普拉纳夫·乔普拉（Pranav Chopra）联合创立制冷解决方案初创公司 Optimist（法律名称为 Octo Life Climate Solutions Pvt Ltd），总部位于古尔冈，其融资进展、发展规划及行业定位如下：
- 2024年9月：Optimist 获197万美元种子轮融资，投资方包括 Accel 和 Blume Ventures；
- 2026年1月：完成1200万美元种子轮及A轮前融资，由 Accel 和 Arkam Ventures 领投，Sparrow Capital 及多位天使投资人参与（含 Ather 创始人塔伦·梅塔、斯瓦普尼尔·贾恩，孟买剃须公司创始人尚塔努·德什潘德等）。
- 资金用途：用于研发深化、扩大生产规模、搭建零售服务网络及市场推广；
- 产能与布局：已建立最终组装工厂，产能可扩展至15-20万台；
- 市场启动：2026年2月启动销售，先覆盖德里国家首都辖区、拉贾斯坦邦、海德拉巴等高温区域，后续拓展至班加罗尔；
- 销售渠道：结合D2C线上平台与专属品牌门店（首店落地德里国家首都辖区），初期聚焦住宅及小型商业客户。
- 行业定位：Optimist 瞄准印度5.5-6万亿印度卢比规模的空调市场，竞争对手包括 Voltas、Blue Star、LG 等传统品牌。
三、Urban Ladder 的营销活动与优惠
Urban Ladder 官网长期推出促销活动，核心亮点包括：
- 主题促销：“共和国日促销（REPUBLIC DAY SALE）”，最高可享7折优惠（UP TO 70% OFF），标注“限时结束（SALE ENDING SOON）”；
- 单品直降：Urban Ladder 多款核心产品大幅折扣，如 Rio Hydraulic Bed 现价35,999印度卢比（原价64,999印度卢比）、Webster Shoe Rack 现价11,999印度卢比（原价20,599印度卢比）；
- 附加福利：Urban Ladder 部分产品享受优惠 GST（商品服务税）税率；模块化厨房、衣柜等定制服务推出“预订即享免费福利（GET UP TO FREE WITH EVERY BOOKING）”政策。
四、Urban Ladder 品牌理念与设计风格
- 核心定位：Urban Ladder 以“精选印度设计（CURATED INDIAN DESIGNS）”与“工艺感（CRAFT）”为核心，主打现代简约与实用主义结合的风格；
- 产品布局：Urban Ladder 既有独立单品满足灵活搭配需求，也推出“TOLEDO”“ASTRA”等成套系列，适配全屋风格统一的需求；
- 用户价值：Urban Ladder 秉持“让家居设计更简单（effortlessly）”的主张，通过丰富产品选择、专业设计咨询及全渠道体验，帮助用户轻松打造理想家居空间。